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课程大纲:

1、什么是性格，什么是特质，什么是行为？
2、 DISC的起源与发展及DISC测评分类；
3、DISC与其它常见测评工具（MBTI、PDP、OPQ、FPA、九型、笔迹）的联系与区别；
二、 DISC四类行为风格特征的特点
1、 D行为风格特征、恐惧及其优劣势；
2、 I行为风格特征、恐惧及其优劣势；
3、 S行为风格特征、恐惧及其优劣势；
4、C行为风格特征、恐惧及其优劣势。
三、探索你或他人的DISC行为风格
1、专业测评工具；
2、九问法与行为观察法；
3、笔迹分析法；
4、面对面反馈。
四、你为什么不会选人
1、员工为什么离职？
2、性格与绩效的关联度；
3、招聘的误区；
4、快速建立岗位行为风格模型；
5、人岗匹配。
五、高效管理D、I、S、C四种人
1、D、I、S、C眼中的对方；
2、与D工作和生活相处的策略；
3、与I工作和生活相处的策略；
4、与S工作和生活相处的策略；
5、与C工作和生活相处的策略。
六、用非物质的方式激发投入
1、管理的优点与缺点；
2、为什么要激发投入；
3、D型风格如何激发投入；
4、I型风格如何激发投入;
5、 S型风格如何激发投入;
6、C型风格如何激发投入。
七、让下属的压力转变为动力
1、压力产生的根源？
2、转换——完善自我和激发他人的必经之路；
3、激励——提升自我与他人的 “爽”指数；
4、反馈——过程对了，结果不会离谱。
八、搭建高绩效团队
1、重新定义你的团队；
2、是新系统变革还是旧系统的延续；
3、搭建与市场竞争相匹配的团队。

培训师介绍：

广东省人力资源研究会学术委员会委员
领越®领导力认证导师
领导力沙盘认证讲师
FDT克服团队协作五项障碍导师
DISC行为分析专家
CEB（OPQ）认证测评师
MBA工商管理硕士、GCDF全球职业规划师
人才测评师、行动学习催化师、笔迹测评师
原格兰仕集团全球人力资源总监
16年以上人力资源管理工作经验，具有丰富的搭建人力资源管理体系、人才识别、人才梯队建设及领导力实践等实战经验。一、 DISC的起源与发展

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