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高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励

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  • 开课时间:2008年07月20日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年07月20日 17:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:34264
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:216
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培训受众:

培训对象:
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、
进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程收益:

课程收获
了解高绩效团队的特征;
掌握团队建设的原则、程序和方法;
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
掌握有效提升团队领导能力的技巧;
学习团队激励的技巧

课程大纲:

高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励

深圳 7月20日 8月31日 深圳金百合大酒店
上海 7月6日 8月3日 9月21日 上海良安大酒店
北京 9月7日 北京新兴宾

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培训对象:
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、
进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

培训费用:1200元/人



在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;
在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关
-------杰克?韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建
设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

作为一名经理人,你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦
恼?你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心?你在提高团队绩效方面用尽
了心思为什么总达不到预期的效果?如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩?
如何对团队成员进行激励以鼓励士气?如何化解团队运行障碍顺利开展工作?

本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的
三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规
则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠激励,在
团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。

课程收获
了解高绩效团队的特征;
掌握团队建设的原则、程序和方法;
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
掌握有效提升团队领导能力的技巧;
学习团队激励的技巧


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培 训 提 纲

第一章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队 (1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?

二、高绩效团队的特征
1、明确的目标 (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
2、相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
4、沟通良好 (如何才能有效的沟通?)
5、分工与授权 (在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励 (没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?

三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理

四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
案例分析、讨论:在不同的阶段如何采取适当的解决方法?

第二章、激励管理
一、什么是激励
二、激励的核心是什么
1、需求理论
2、激励理论

三、激励的误区
四、激励的四原则
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

五、激励的方法
1、信任
认可- 表扬-赏识 (如何培养对工作的成就感?)
2、 承担责任 (为什么要为下属承担责任)
3、 关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
4、 薪水与升迁 (基础还要有保障)
5、 工作兴趣 (如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6、 合理的制度 (公平、公正、公开)
7、 工作气氛 (是一种软化剂)
8、 企业目标与使命 (最终的解决方案)

六、激励方法的综合运用
案例分析、讨论:智猪博弈的故事


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讲师介绍―李革增

高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳
管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管
理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家
协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、
美国“MOTHERS”、等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行
政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不
仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析
和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》
《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入
浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方
式充分调动参训人员的培训热情。

培训或咨询的企业:中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、
厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、
柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、
航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、
壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、
佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、
和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、
中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、
建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。

培训师介绍:

 
讲师介绍―李革增

高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳
管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管
理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家
协会特聘培训讲师;多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、
美国“MOTHERS”、等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行
政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。

对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不
仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析
和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程:《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》
《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,培训风格深入
浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强,通过各种实际案例及管理游戏等方
式充分调动参训人员的培训热情。

培训或咨询的企业:中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、
厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、
柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、朗宁通信、
航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、
壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、
佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、
和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、
中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、
建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明等。

本课程名称: 高 绩 效 团 队 提 升 与 激 励

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