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课程大纲:

一、精益管理简介
1.什么是精益生产?
2. 丰田生产体系ＴＰＳ
3. 精益生产之屋
4. 精益思想（五大原则）
5. 精益生产的核心与手段
6. 精益管理实施的12大原则（丰田12范式）
7、观看：TPS丰田生产方式的视頻
小组讨论：
1、TPS丰田生产方式（精髓）的道、法、术是什么？
2、丰田持续地成功、创造价值获利丰硕的秘诀是什么？
3、为什么许多企业去学习丰田，但是成功者少，超越者无？

本章小结①TPS丰田生产方式与精益管理的异同点
②TPS、精益的本质思想！！！

二、我们为什么要推精益生产LP ？
1、企业经营的目标与目的？
2、市场环境的变化，怎么着？
3、精益生产的三大作用
小组讨论、思辨：
1、我们应该用什么样的态度、方法，引导全员参与精益管理改善活动？
本章小结：
（1）认准：精益管理体系的推行，是公司管理变革的大事！
（2）共识：什么才是正确对待精益管理变革的态度？！

三、如何有效的推进精益项目改善活动
1. 认识浪费
2、发现浪费
3、消除浪费的次序
4、常用的精益管理13个工具
5、学习精益、六西格玛工具
6、学会解决问题常用的QC工具
7、学习IE七大工具
8、明确精益管理改善的三现原则
9、我们公司精益管理的全面推行方案
10、如何有效的推进精益管理项目的歩法（成功关键要素-CSF）

小组讨论、思考：
1、我们公司精益管理项目活动与系统的全面推进方案？
2、对于精益项目组负责人（专项组长），如何保证你领导管理的精益项目成功?
本章小结：
1. 认识浪费
2、发现浪费
3、消除浪费的次序
4、学习应用常用的精益工具（QC工具、IE工具、六西格玛工具、三现原则）
5、有效的推进精益管理项目的歩法、CSF

四、分析、点评XX公司推进精益项目：
实施案例分析
问题解答
课程总结

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