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课程大纲:

第一天：学员报到，入住酒店
第二天：华为以客户为中心的企业文化与干部管理之道
9:00-12:00
主题分享：《华为以客户为中心的文化与运营体系》
1、全面解读华为愿景、使命与核心价值观
2、华为如何看待过去的成功与失败？（华为没有成功，只有成长）
3、华为如何确保企业持续健康成长
4、什么才是真正的以客户为中心
学习收益：让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力，同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。
华为高管
12:00-13:30
午餐，休息
13:50-17:50
主题课程：《华为干部管理之道》
1、干部队伍建设、华为干部必拔于士卒
2、干部的任务与使命
3、华为对于干部的要求
4、干部要有献身精神，敬业精神，责任感。
5、华为干部的选拔与配备
学习收益：学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队？华为干部为什么能上能下？如何选拔与评估干部？
华为高管
第三天：华为的人力资源管理经验借鉴
09:00-12:00主题课程：《华为的任职资格管理和应用》
1、战略人才管理与任职资格管理
2、任职资格管理系统设计与运作
案例分享：华为建立任职资格体系的背景
任职资格标准设计要求
任职资格标准设计的基本原则
任职资格标准设计的基本方法
工作分析是任职资格标准设计的基础
任职标准设计的特点和要求
案例：华为任职资格标准
任职资格认证的具体操作
任职资格认证的流程及要点
任职资格认证相关注意事项
华为老师

12:00-13:30
午餐及休息
13:30-16:30
主题分享：华为的任职资格管理在人才管理中的应用
1、任职资格管理在招聘面试中的运用
人才选聘的真正标准是什么
胜任素质概述
胜任素质如何用于招聘甄选
2、建立基于任职资格管理的人才培养体系
基于任职资格的员工培训体系设计要求
如何与员工的职业发展相契合
培训课程的管理与实施
内部讲师的培养与激励
任职资格管理对于绩效管理运作的影响与运用
任职资格管理在薪酬设计上的运用与结合
华为老师

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