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企业文化共创与管理经营赋能

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  • 开课时间：2024/08/01 09:00（报名中）
  • 结束时间：2024/08/02 16:00
  • 开课地点：上海市
  • 授课讲师： 孙海蓝
  • 课程编号：424797
  • 课程分类：战略管理
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培训受众:

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

课程收益:

1.文化如何融入日常经营，有方法有工具
2.文化共创找短板找痛点，打通思维堵点
3.企业文化如何赋能业务，文化人的价值

课程大纲:

模块一：文化认知——文化解读

1. 企业文化认知和误区？企业文化的作用和价值？

2. 研讨：从某企业案例看文化管理

3. 企业文化到底要做什么？怎么做？

4. 管理者需要的企业文化思维

5. 研讨+案例分享+头脑风暴

 

模块二：翻转课堂——文化共创

讨论：我们需要什么样的企业文化？内部倡导的氛围？

1. 企业文化定位？公司需要什么样的文化未来能支撑企业发展？

2. 基于企业未来发展，我们的企业文化到底能否支撑企业未来发展？我们有哪些需要改善补充？

3. 价值观体系下的精神传承有哪些？企业价值观体系下的是非观有哪些？

4. 企业文化的体系有哪些缺失？

5. 当下企业文化要落地，我们落地的痛点在哪里？如何有效的落地？

 

模块三：文化落地——赋能经营

1. 管理者的文化角色

n 管理者在企业文化中的角色认知

2. 文化赋能10大关键

n 要懂道理：会做的事情：玩文化、造氛围，建机制，懂人心，做IP

n 案例：从淄博烧烤看文化赋能和文化自信和文化复兴

n 做对大事：跟对大势、讲好政治，做好喉舌，搞好监督

n 建立组织——领导重视，管理者中的文化角色认知

n 找对导向——坚持2大导向做文化，战略导向和文化导向

n 众多案例分享

n 凝聚共识——仪式感，推动员工7化建设，让员工自燃起来

n 辅导企业案例：师带徒、新员工、业绩PK、政委辅导……

n 挖对时机——借势营销背后，结合企业痛点和触点挖掘文化时机，创造价值

n 辅导企业案例：企业家宴、质量问题、海尔还原机制等

n 搞好传播——学会用6借管理做好文化策划和传播工作

n 抓好机制——融入经营，做好文化代入感，无文化不经营

n 讲好故事——用故事和话术赋能管理，推动文化场景建设

n 故事方法论，有故事的企业一定是有文化的企业

n 众多企业案例分享

n 赋能经营——抓好融合：导向、管理、氛围、机制、业绩融合

 

模块四：课程小结——学以致用

课程收获 成果小结

本课程名称： 企业文化共创与管理经营赋能

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