采购流程优化及供应商评估与管理（双）

高层管理者、采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

供应商管理的挑战有哪些


如何优化采购运作流程


如何做好供应商的分类管理


如何做好供应市场的调查


如何选对我们的采购对象


如何评估新供应商


如何防范合同的纠纷


如何做好供应商的日常管理


如何评估现行供应商

采购流程优化及供应商评估与管理
（双）课程介绍

第 一讲：供应商管理的挑战有哪些

供应商参假出事，采购方有无责任
“家丑”怎么会曝光
如何提升我们的采购能力及操守

什么样的人适合做采购

如何使采购人员具有良好的操守

如何实施采购轮岗制度
完善的采购制度体系
外资与民企相互学习些什么

第二讲：如何优化采购运作流程

采购管理的功能流程是什么

‘确定采购要求’的标准依据是什么
零售业的‘确定采购要求’
门店应该引进何种新品
‘寻找供应商’时的注意事项
砍价与评估供应商的先后关系
如何做到“性价比”高
砍价的方式
“采购计划”包含哪些内容
‘付款’工作的主要内容
影响采购运作流程的因素有哪些

什么是‘全责制与分段制’
老板式采购模式的利与弊
采购运作流程不合理的后果
如何做好采购运作流程的优化
如何将公司现行的采购运作画成流程图
第二步：调整流程中不合理的部分
第三步：调整采购岗位的设置
什么是聘任制专业职称评级制度
制造业采购岗位设置的基本模式
设定‘现金
（紧急）采购员’的意义
第四步：更新“岗位职责说明书”
《岗位职责说明书》应包括哪些内容
采购人员的职责分配
第三讲：如何做好供应商的分类管理

采购管理有几大类别

原材料、运作性采购物品如何分类
采购物品分类的作用是什么

分散采购好还是集中采购好

同一物品的单一与多家策略
经销商是多好还是少好

哪种物品应经销商综合化
集中采购的优缺点
采购中心与各单位的采购分工
买卖关系的类别
两类关系的采购策略区别

买卖关系的确定
如何降低各类物品的采购成本
服务性供应商的分类意义是什么
采购物品分类的关键难度是什么
什么是Pareto
（帕累托)分类法
如何进行帕累托分类
第 一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序
第二步：计算每一物品占总体的百分率
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