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本课程名称: 互联网时代企业管理新模式
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培训受众:
课程收益:
课程大纲:
◆工业时代管理过时;
◆客户走向互联;
◆经济向服务转型;
◆互联管理模式特征;
◆海尔人单合一双赢模式。
第二单元:战略之道——用互联网思维做战略
◆用户思维;
◆简约思维;
◆极致思维;
◆迭代思维;
◆流量思维;
◆平台思维;
◆跨界思维;
◆社会化思维;
◆大数据思维;
◆自适应性;
◆超利润性;
◆粘客户性;
◆常实验性。
第三单元:领导之道——用互联网思维培养领导力
◆人人都有自己的声音;
◆能力远比头衔重要;
◆自愿的付出与投入;
◆来自低层的力量;
◆权力是流动的;
◆所有的事情非中心化;
◆高马斯诺需求层次理论。
第四单元:决策之道——用互联网思维做决策管理
◆倾听专家下属的;
◆长辈向晚辈学习;
◆用实验来做战略;
◆让“听得见炮声“的人做决策;
◆决策是大众做出来的。
第五单元:行动之道——用互联网思维做日常工作
◆赢取粉丝;
◆创造三感;
◆忧患意识;
◆公开透明;
◆谨言慎行。
◆不强调具体的步骤;
◆不盗取他人的责任;
◆不授予领导的头衔;
◆不成为主要参与者。
第六单元:HRM之道——用互联网思维做人力资源管理
◆去关键指标,去绩效考核;
◆去管理层级,去威权领导;
◆去人才所有,去企业忠诚;
◆去权力集中,去利益独享。
◆员工与客户无边界;
◆用大数据说话和决策;
◆管理无边界、企业无领导;
◆沟通无极限、情感超链接;
◆精准选人、适才适岗;
◆小人物、大贡献。
第七单元:培训之道——用互联网思维做企业培训
◆让用户生成内容;
◆让群众教育群众;
◆让培训平台化;
◆让学习碎片化。
第八单元:执行之道——用互联网思维提升执行力
◆绝对服从→智慧执行;
◆没有借口→领导责任;
◆完成任务→快乐工作;
◆心态调整→流程疏理;
◆集体利益→自我价值;
◆木桶短板→优势效应。
第九单元:效率之道——用互联网思维提高企业效率
◆以一当百;
◆命中靶心;
◆精兵简政;
◆新陈代谢;
◆明星产品;
◆率先求变;
◆效率工具。
第十单元:创新之道——用互联网思维进行管理创新
◆挑战先例;
◆吸收创意;
◆引领变革;
培训师介绍:
本课程名称: 互联网时代企业管理新模式
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