全面绩效管理、薪酬体系设计与劳动法实操应对

当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系相关内容导读“薪酬体系” 企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 广州2018/1/12(3天)绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决 广州2018/1/19(1天)传统用工薪酬匹配中的最大问题是什么？企业某类岗位招人难是薪酬的问题还是匹配模式的问题？现行法律环境下，允许企业和员工建立什么样的匹配模式？不同匹配模式下的薪资设计与标准应当如何设计？……为解决以上问题，特开设薪酬体系设计中的难点与疑点问题解决课程。绩效工资的差异化分配 北京2018/1/19(1天)绩效工资的差异化分配培训，旨在使学员正确认识薪酬管理系统与企业战略目标实现的联系，掌握激励性薪酬体系设计的方法，薪酬激励机制体系设计，正确认识绩效管理系统，建立企业全面的过程检查体系。战略性薪酬体系设计与年终薪酬调整实战班 北京2018/1/20(2天)战略性薪酬体系设计与年终薪酬调整实战班课程，旨在帮助学员把握薪酬体系设计原则，洞悉激励性薪酬的原理方法，以道驭术，灵活掌握应用技术，通过分析企业薪酬管理案例，详解薪酬管理在组织发展中的瓶颈问题，获取多家名企薪酬体系建设的经验与方法等。设计、员工绩效管理相关内容导读“绩效管理” 供应商选择、评估与采购绩效管理 上海2018/1/11(2天)供应商选择、评估与采购绩效管理培训，可以让学员更加充分的理解与供应商的协同管理，自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果，掌握供应商的选择方法，成本控制方法与策略，供应商绩效改进的有效策略与供应商绩效改进方法。绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 广州2018/1/12(2天)员工绩效管理运用事实评价还是运用感觉评价？职能部门该如何考核与评价？为什么员工不愿意做的更好？……总之，在绩效管理实施过程中，会遇到一系列类似的问题，如果这些问题不得到圆满的解决，绩效管理的效果也会打了很大的折扣。绩效考核课程会围绕这些问题展开，主要讲述绩效体系的设计以及绩效体系推进方式。企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 广州2018/1/12(3天)绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理， 学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法， 重点学习KPI、并介绍平衡计分卡， 了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。全面预算管理与绩效管控总裁班 深圳2018/1/12(2天)全面预算管理与绩效管控课程旨在帮助学员了解企业全面预算管理知识，运用预算管理企业，成为连锁管理创新的最终竞争手段；如何提升绩效管理水平，提高单店盈利；掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作，有制定经营全过程预算管理的模版以及学习编制实例。与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作。本课程特邀著名专家：张陇、张守春、吕新为您释疑解惑、指点迷津！ 【课程收益】 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则； 帮助学员了解绩效相关内容导读“绩效” 沟通与协调培训 上海2018/1/8(2天)沟通方式能够建立和破坏你的职业形象，影响别人对你工作的看法，影响你的绩效，甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。沟通培训课程将与您分享如何选择和运用最恰当的语言和语调。通过2天培训，将使您洞悉自己及其他人的沟通风格，掌握清晰有效地收发信息、观点、思维、情感和需求的各种沟通技巧。基层管理者/班组长职业化提升训练 北京2018/1/8(2天)基层管理者/班组长职业化提升训练课程，旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时，应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会，体验解决的过程，从散乱到高效使学员相信，短期内能完成突破性的改善效果。标准工时与单元生产高级研修班 北京2018/1/11(2天)标准工时与单元生产培训，内容涉及标准工时的用途，工时制定基础方法：码表观测法，工时制定进阶方法：标准资料法，工时制定高级方法：MOD法，单元生产线排程，生产线改造，工资制度设计，新产品量产绩效设计等，旨在使学员掌握标准工时与单元生产技能。ISO 140012015环境管理体系内审员 苏州2018/1/11(2天)ISO 14001:2015环境管理体系内审员培训，旨在使学员学习ISO 1，4001:2015环境管理体系相关标准及环境因素的评估方法，重点学习审核流程和审核技巧，了解有效开展审核应注意的环境问题关注点，学习环境目标及环境绩效指标建立与评估，提升审核能力及其在审核过程中的应用。管理方法的精髓，学会提升员工绩效方法在日常管理中的具体应用。 帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理；

《劳动法落地实操与应对》主讲人：张陇
一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战
二、用工模式筹划与风险控制
1、五大用工模式的利弊对比分析
2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制
a)劳务派遣“七宗罪”及其法律风险
b)跨地区劳务派遣
c)如何有效用好“劳务派遣”与“业务外包”？
3、内退、停薪留职、待岗等特殊人员管理与风险控制
4、实习、退休人员的聘用管理与风险控制
三、入职管理风险控制
1、企业招聘风险控制
a)招聘计划与招聘申请
b)招聘简章的法律效力及风险
c)面试过程的法律风险控制
d)体检环节设置的风险
e)OFFER（录取通知书）的法律效力与风险
f)企业招聘三原则
2、劳动合同签订管理风险控制
a)不签订劳动合同的法律后果
b)员工拒签劳动合同的处理
c)劳动合同文本设计
d)劳动合同签订流程设计
四、在职管理风险控制
1、工时、加班管理风险控制
a)标准、综合计算、不定时、计件等不同工时的基本规定与加班认定
b)加班工资基数的确定方式和计算
c)加班成本与风险控制六大法宝及争议处理
2、假期管理风险控制
a)年休假休不完可以视为放弃吗？
b)探亲假只适用于全民所有制企业吗？
婚丧假该如何申请？3、降岗降薪风险控制
a)降岗降薪的两个误区及如何依法单方降岗降薪？
b)怎样设计降岗降薪的约定条款才是合法的？
c)如何协商降岗降薪？
4、保密与竞业限制风险控制
a)商业秘密的法律保护
b)保密与竞业限制的区别与运用
c)保密协议、竞业限制协议运用技巧
五、离职管理风险控制
1、离职成本的精确计算：补偿金、赔偿金及其它成本
2、员工跳槽管理风险控制
案例：辞职权、工作交接义务与退工手续的冲突
3、员工裁减、解雇风险控制
案例：违纪、不胜任及群体性裁员引发的劳资纠纷
员工裁减、解雇的的若干种理由、误区、法定条件、程序与手续
裁员、减员、自愿离职、劝退等手段的区别与运用
六、薪酬、社保、个税管理风险控制
1、薪酬设计、支付、扣减风险控制
a)薪酬、工资、劳务费、福利的定义与区别
b)工资的政策成本及风险成本
c)计薪、扣薪、调薪等有关工资的争议处理
d)薪酬结构设计与纳税管理策略
2、社会保险管理风险控制
a)不交、少缴社保、不按时交社保的风险及应对
b)跨地区缴交社保的风险及应对
c)特殊人员的社保缴交风险及应对
七、新形势下的员工关系管理策略
1、战略性员工关系管理思路
2、员工关系风险管控体系设计
八、答疑互动

张陇 中国实力派劳动法与员工关系管理讲师 擅长从企业管理角度讲解离职员工、问题员工的管理问题。精通国家及各地区的劳动法律、法规、政策等，对劳动法有自己独到的见解，能够将理论知识与实际案例相结合运用到所授课程中。 曾在全国各地主讲劳动法与员工关系公开课近200场，所授课程主题涵盖劳动法与员工关系管理各个方面，授课形式深受学员喜爱。服务客户：中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、华鼎集团、华远地产、正大集团等。 张守春 著名人力资源专家，美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB、大唐电讯、湖南太子奶、华夏新达软件等。 吕新 实战派人力资源专家 主要经历：11年企业经营管理经历、8年上市公司高管经历、10年专职培训师、咨询师工作经历，具有丰富的企业管理和培训经验。擅长人力资源管理、中层管理技能、员工素质培训课程的讲授。清华大学、北京大学总裁班特聘专家。 服务客户：安钢、津西钢铁、汾酒、东风汽车、三洋能源、松下彩管、伟世通、舞阳钢铁、中国石油、唐山钢铁股份、天津阳光100 等。