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项目经理的五图二表(刘毛华经典课程)

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  • 开课时间:2018/04/20 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/04/21 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:349564
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:1105
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课程大纲:

第一天
时间安排
主题
讲师
学员
9:00-10:30
项目及项目管理
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
做练习题
讨论
学员提问
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
项目及其所处的环境分析
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的3大工具
大数据在3大管理工具中的应用
项目阶段图和资源图的制作方法
讨论
提问
12:00-13:00
午餐
13:00-15:15
项目沟通管理
项目的横向沟通
项目跨部门协调问题的解决方法
项目的归属和项目目标SMART分析方法
项目工作陈述表的制作方法
项目启动阶段“二图一表”的应用
提问
做跨部门协调表格练习
记录“二图一表”的制作方法
15:15-15:30
休息
15:30-17:00
项目启动中
“二图一表”
的制作
阶段图,资源图,工作陈述表的制作方法和规定
大数据在制作“二图一表”中应用
“二图一表”的特定审批作用
提问
回家作业完成“二图一表”
17:00-18:00
晚餐
时间安排
主题
讲师
学员
18:00-19:30
完成学员案例的阶段图
完成学员案例的资源图
讲解完成阶段图的关键点
讲解阶段图制作的注意事项
讲解完成资源图的关键点
讲解资源图制作的注意事项
提问
用EXCEL完成阶段图
用EXCEL完成资源图
19:30-19:45
休息
19:45-21:00
完成学员案例的工作陈述表(SOW)
上述两图一表的总结
讲解完成SOW表的关键点
讲解制作SOW表的注意事项
对项目启动阶段的两图一表进行总结
提问
用EXCEL完成SOW表
第二天
时间安排
主题
讲师
学员
9:00-10:30
项目范围管理(WBS的制作方法和规定)
项目的工作分解结构(WBS)
工作包WP的形成和定义
WBS制作的注意事项
工作包与最终目标之间的从属逻辑关系
项目范围(WBS)是项目计划的开端
WBS是项目计划中最重要的图表
提问
交流
完成WBS的练习题
10:30-10:45
休息
10:45-12:00
项目范围管理
RAM表格的制作和规定)
RAM表格的原理和制作方法
大数据在制作WBS和RAM中的应用
工作包的4大属性
确定项目团队与成员之间的关系
完成项目范围阶段的“一图一表”
课堂完成案例中的WBS和RAM
提问
12:00-13:00
午餐
13:00-14:30
项目时间管理(关键路径图的基本制作方法)
网络图的基本概念
网络图的特点
网络图的计算方法
关键路径图的形成原理
运筹学是关键路径图制作的理论依据
大数据在网络图中的应用
讨论所做的案例
发表对项目时间管理的看法
根据项目时间管理的规定,各自发表个人的意见
14:30-14:45
休息
14:45-16:30
项目时间管理(9大冲突及CPM网络图的进度变更)
带有CPM的网络图的特点
项目实施中的9大冲突
项目实施时的进度变更处理
甘特图的制作和工期的关注点
如何使用CPM图中的大数据来控制项目的工期
项目时间管理中的九大冲突和时间变更计算
“五图二表”总结
做阿尔法案例练习
学员提问
掌握项目经理必备的4个图表(WBS,RAM,CPM图,甘特图)
使用项目过程中收集的大数据来处理项目实施中的冲突和变更
16:30-17:00
课程结束总结
课程回顾与总结
布置课后作业
学员积极提问
收集完成回家作业的基本方法
学员完成课后“五图二表”作业


培训师介绍:

 
刘老师? 劳力士(中国)有限公司整体装修项目特邀项目总监---03/2012 Rolex Watch (China) CO., Ltd. Decoration Project---Project Supervisor 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家-------03/2009 Shanghai World Expo Coordination Bureau---Project Schedule Control Expert.? (欧盟---中国)中小企业促进和改革中心 01---02/2005 EU---China, Small & Middle Enterprise Promotion and Development Centre. 01---02/2005 短期专家---国际贸易 Short Term Expert---International Trade 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 11/2002---12/2004 Italy Profilpas Metal Decoration Material Shanghai Rep. Office 首席代表 Chief Representative 11/2002---12/2003 阿巴克空压机有限公司 08/2001---10/2002 ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd. 副总经理 Vice General Manager 08/2001---10/2002 上海PCEC东亚学院 06/2003 项目管理主讲教授(专为MBA学生授课) Shanghai PCEC Management University Professor for teaching Project Management for MBA Student 匹克电子(上海)有限公司 01/2001---07/2001 副总经理 Pico Electronics (Shanghai) CO., Ltd Vise General Manager 怡和机器(常熟)有限公司/怡和建材(常熟)有限公司 06/1997---07/2001 执行总经理 Jardine Engineering (Changshu) CO., Ltd. Jardine Building Material (Changhai) CO., Ltd. General Manager of Operation 亚洲之路工程咨询有限公司 12/1991---06/1997 项目经理 Porta Asiatica Engineering Consulting CO., Ltd 教育背景: 上海交通大学 液压传动工程 学士 Shanghai Jiao Tong University (Hydraulic) BS 芬兰赫尔新基大学商学院 硕士 Helsinki University MBA 剑桥大学国际培训师资质证书(中国劳动部认可) Cambridge University Teachers & Trainers Qualification Certificate ( Approved by Ministry of Labor & Social Security P. R. China) 课程清单: 经典课程: Skillful Courses: 1.项目管理: 分为初级,中级,高级三种内容递增式的课程 Project Management: 2 or 3 days 2.工厂设备维修管理: 2天. Factory Facility Maintenance Management: 2 days 3. 项目采购中的招投标技术: 1天课程 Tending & Bidding Process in Project Procurement Management. 授课风格: 在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 To teach the participant how to use the management tools based on knowing the complete project management platform, and will let the participant use the tools freely during their daily working after the training. 课程特色: 1. 根据学员情况调研,为每一位学员设计符合他们平时工作性质的案例。 2. 可以将客户公司真实的项目,设计成课程案例在上课过程中进行讲解。 3. 客户公司在培训后,所有学员在以后工作中的项目,有能力使用:同一种理念,同一种方法,同一张图形格式,同一张表格格式(五图二表)。

本课程名称: 项目经理的五图二表(刘毛华经典课程)

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