培训受众
邀请对象：企业负责人、部门负责人、项目经理、项目组成员等
课程收益
了解在企业实际工作中常用的项目管理流程和方法。
在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具，提高项目执行表现。
提高项目管理能力，能够独立组织实施较复杂项目。
课程内容
课程提纲：
一、项目管理概述
项目管理的新发展
项目管理基本概念
项目、项目生命周期、过程
项目干系人
组织形式及其影响
项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾
企业推行项目管理探讨
项目管理成熟度模型简介
项目管理成熟度评估演练（**公司产品开发项目管理实战案例背景介绍）
二、第一单元
项目启动实战培训
项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）
项目经理的挑选和项目章程（**公司产品开发项目章程范例）
项目干系人分析
项目团队组建（**公司组织结构类型和关键人员获得案例分析）
本课程实战案例项目启动练习和分析
三、第二单元
项目计划实战培训
项目计划介绍
项目范围计划实战（**公司产品开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习）
项目人力资源计划实战（人的性格分类和评估演练、**公司产品开发项目责任分配矩阵范例/练习）
项目风险管理计划实战（**公司产品开发项目风险识别和评估练习、**公司产品开发项目风险管理计划范例）
项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、**公司产品开发项目活动逻辑关系表范例、**公司产品开发项目进度计划范例）
项目成本计划实战（资源计划范例、**公司产品开发项目费用预算案范例）
项目质量计划（**公司产品开发项目质量计划范例）
项目沟通管理计划（**公司产品开发项目沟通管理计划范例）
项目采购计划
本课程实战案例项目计划练习和分析
四、第三单元
项目实施实战培训
项目启动会议（会议纪要范例）
项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）
项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）
项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）
项目合同管理（合同种类分析）
项目的阶段性评估（评估表范例、**公司产品开发项目挣值分析范例）
本课程实战案例项目实施练习和分析
五、第四单元
项目控制实战培训
范围变更控制（变更请求文档范例）
进度控制
费用控制（赶工分析举例）
质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）
合同控制
本课程实战案例项目控制练习和分析
项目管理综合游戏
项目收尾实战培训
项目移交（移交文档范例）
合同收尾
行政收尾（**公司产品开发项目收尾感谢信范例）
本课程实战案例项目收尾练习和分析
项目管理实战培训课程回顾和总结
知识点总结
本课程实战案例回顾
培训师介绍
林恩 IBM咨询公司原项目总监
美国项目管理协会（PMI）认证资深项目管理专家（PMP），从事管理、咨询和培训十二年，多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、参与过多个大型项目，特别是产品开发项目的咨询和管理工作，担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人、主持和领导项目管理系统设计和建设，作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实，并领导跨国团队完成了多个复杂项目。
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