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课程收益:

【课程背景】
这是一场革新式的薪酬激励体系学习课程！
三天，以企业为单位参与薪酬激励公开课，讲师与顾问直接参与，敏捷设计，高效推进！
传统一至两天的薪酬设计课程注重方法论教学，可公司性质、行业差异、企业规模、人才特点不同，其薪酬激励模式千差万别，通用方法难以直接落地实施。薪酬管理本身都是敏感问题，中间诸多不确定性，导向或方法不清晰的情况下不应冒然推进。科石咨询针对传统薪酬管理公开课的诸多问题，设计以咨询式培训形式的薪酬设计特训营，以企业为单位，三天，为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。
本门课程结合咨询顾问在薪酬管理咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！

【课程对象】
课程对象：每公司派出3人组成一个小组
参考参与对象：企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员。

【课程特色】
现场教练辅导——直观的设计步骤，多名顾问现场一对一辅导设计方法，搭建本公司薪酬体系框架；
敏捷咨询——通过三天培训辅导，快速发现薪酬管理问题，并拟定解决方案；
业务驱动——结合公司业务特点及战略拟定公司薪酬策略，HR由外而内，跳出专业陷阱；
问题导向——以问题为切入点，培训现场诊断企业薪酬存在的问题；
实践案例——结合咨询顾问丰富的薪酬项目经验，分享典型公司薪酬优化案例。

【课程收益】
收获一次针对性的专业学习——解析常见薪酬问题，掌握薪酬设计的要领及操作细则。
参与一场高水平的实操设计——资深顾问示范并指导，企业实例现场设计。
带回一套可落地的解决方案——专属顾问全程辅导，确保方案的有效性与实用性。

课程大纲:

Day 1 薪酬诊断与岗位评估
1、分享关键趋势、明确付薪理念
分享薪酬管理框架及发展趋势
学习全面薪酬回报模型
了解人才细分与差异化管理理念
熟悉薪酬体系的步骤和流程

2、诊断：水平、结构与内部公平性
我们的薪酬管理哪里出了问题——痛点分析
薪酬调研的“秘密”——合理利用外部数据
分析本公司薪酬的内部公平性问题
正确认识公司的薪酬结构问题
人才细分下薪酬水平如何定位
明确薪酬设计的策略导向

3、开展岗位评价，设定岗位等级
学习岗位评估的关键技术
设定本公司组织与岗位分类分层体系
搭建本公司岗位等级体系及职级体系
分享岗位晋升、任职资格及动态评价机制案例

Day 2 薪酬体系设计辅导
4、设计薪酬等级基准表
学习不同类别企业薪酬等级模式的特点
学习如何确定不同类别员工工资级别
定位薪酬水平，确定薪资级差
设计不同类别岗位的工资带宽
薪档模式设计

5、设计薪酬结构、奖金模式
确定不同岗位、不同层级的薪酬结构
设计不同岗位、不同层级的奖金激励模式
分享团队奖金包激励案例

6、创新激励模式
分享奖金池与利润分享模式设计方法及案例
分享专项激励模式设计方法及案例
分享创新福利模式设计案例

Day3 新旧体系对接、定薪、调薪与后续管理
7、新旧体系对接：定薪、测算与特殊情况处理
制定岗位相同，人员能力不同人员的定薪规则
分享人员“适岗度”评估方法案例
高于和低于薪酬体系人员的体系对接方案（红点绿点问题）
薪酬测算方法：总成本及人均工资单测算

8、制定年度调薪规则
调薪与人才盘点、绩效评价的关联
调薪的多种方法案例
如何使用调薪矩阵测算调薪方案

9、设计最终落地的管理制度
薪酬管理办法包含要素
实际薪酬管理操作中的注意事项

10、总结与后续实施建议
薪酬实施案例与研讨
总结与答疑

培训师介绍：

杨老师（RobinYang）
咨询合伙人、资深顾问。上海公司组织与人力资源管理咨询中心负责人，多家大型企业人力资源管理常年顾问，曾任国资委与人社局专题研究员，国内人力资源数据分析领域领军人物。

倪老师
上海公司组织与人才管理咨询总监、资深顾问，硕士、MBA。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验。战略性人力规划与人工成本管控专家，科石上海公司评价与激励机制创新与转型研究负责人。

郭老师
薪酬与绩效管理咨询总监、资深顾问，薪酬激励策略专家。十多年管理咨询及企业人力资源管理经验，多年集团公司人力资源中高级管理岗位工作经验，任职经历包括华住酒店集团、东软集团、张江高科等。

本课程名称： 薪酬激励体系设计特训营

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