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课程收益:

 解决非财课程与管理脱节之痛：
摆脱灌输财务会计知识的弊病，立足经营，针对管理者常见问题剖析研讨，找出解决方案，增强培训实用性。
 解决财务知识太过枯燥之痛：
精心设计的情景案例，将学习财务知识的枯燥过程，变成鲜活的管理问题研讨与解决过程，轻松学习财务。
 解决非财培训效果不佳之痛：
独创闭环式培训方法，按照“情景反思-案例研讨-财务学习-应用解决”教学路径，形成完整培训闭环，提高培训效果。

课程大纲:

轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质

1、情景案例：

财务报表如何透露企业经营状况和发展潜力？怎样根据报表分析作出决策？

财务指标会讲故事？看不同行业指标如何反映企业经营问题

2、模块学习：

商业运行的本质，财务在企业中的角色

非财经理必备的商业通用语言：财务语言

三张报表反映的信息以及相互关联关系

资产负债表：钱从哪里来？花到哪里去？

 财务实力如何？成长性如何？

 财务结构是否合理？有何风险？

利润表：企业赚钱了吗？

 利润是如何形成的，影响利润的关键因素有哪些？

 毛利、营业利润和净利润分别反映什么信息？

现金流量表：企业资金流健康吗？

 企业真的赚钱了吗？利润与现金流哪个更重要？

 为什么长期亏损的企业反而被投资人热捧？

哪些指标反映企业运营状况？哪些指标反映盈利能力？

 一个核心指标洞察企业盈利关键：净资产收益率 ROE

3、总结反思：知识点简要回顾

4、工具发放：报表阅读导航图

二、修炼精细化管理基本功，领悟成本领先秘诀

1、情景案例：

 亏损的产品到底要不要停止生产？

 财务与生产部门的争论：到底成本指标降没降？

 特殊订单的成本考量：这些特殊要求会带来多少额外成本？要不要接单？

2、模块学习：

成本都有哪些分类，常见成本费用构成

 如何区分固定成本和变动成本

 决策中的相关成本与无关成本

揭示财务与业务的成本核算思路差异

生产销售的重要决策工具：盈亏平衡点（BEP）

如何摸到供应商的底价？

3、总结反思：知识点简要回顾

4、延伸阅读：价格屠夫的成本管理战略——某著名白色家电的案例

三、现金为王的管理策略，加速盈利的秘诀

1、情景案例：

 业务目标与资金安全的平衡——财务女魔头的两难选择

2、模块学习：

常见占用资金的五种情况

存货多少是合适的？原材料采购的周期怎么定？

赊销会带来哪些成本？信用账期多少天是合适的？

如何加速销售回款？

3、总结反思：知识点简要回顾

4、延伸阅读：竞争激烈行业如何做到应收账款 0 风险

四、充分挖掘经营潜力，预算推动企业目标实现

1、情景案例：

 去年销售收入 7000 万，今年总部下达目标 2 个亿，怎么办？

2、模块学习：

预算重要性的认识与解读——假如企业没有预算会怎样？

做预算的正确思路和流程，以及各部门的预算管理职责

预算目标制定困境破解：一场双赢的预算博弈

预算差异分析与控制

如何让预算跟得上形势变化——滚动预测

3、总结反思：知识点简要回顾

4、工具发放：部门预算编制要领

从财务报表看经营（高阶非财）

课程收益:

课程大纲:

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