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培训受众:

部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员

课程收益:

 如何让企业管理层乃至一线工人领悟5S的深刻意义？
 如何掌握一套切实可行的5S推行体系？
 如何在推行过程中建立一套让员工主动参与的激励机制,让5S保持下去？
 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？
 如何将目视管理应用到“无处不在”？这是我们多数生产主管需要迫切解决的问题。

课程大纲:

前言

v 5S基本概念

Ø 有关『5S活动』的讨论?!

Ø 何谓5S？

Ø 5S活动的成果

Ø 5S与其他活动的关系

Ø 5S活动实战案例

Ø 5S活动的推進方法

v 5S实战技巧及演练

第一章整理

v 整理-提高效率的第一步

Ø 整理的含义

Ø 整理的主要目的

Ø 整理之”要”与”不要”的分类标准范例

v 整理的三清原则

v 整理的推行要点

v 要与不要物品的判定基准

v 制定废弃物处理办法

v 红单作战形式及红单作战记录追踪法

第二章整顿

v 整顿-是物品放置方法的标准化

Ø 整顿的含义

Ø 整顿的主要目的

v 整顿的三定原则

v 整顿的推行要点

v 整顿的定位原则

v 规定放置方法

v 标识:目视管理的活用

第三章清扫

v 清扫-是提高品质的基础

Ø 清扫的含义

Ø 清扫的主要目的

v 清扫的三扫原则

v 清扫的推行要点

v 清扫推行步骤

v 清扫推行方法

第四章清洁

v 清洁-是安全的第一步、是干劲的源泉

Ø 清洁的含义

Ø 清洁的主要目的

v 清洁的三持原则

v 清洁的实施要领

v 清洁推行要点

v 清洁推行方法

第五章素养

v 素养-5S始於素养，終於素养

Ø 素養的含义

Ø 素養的主要目的

v 素养的三守原则

v 素养的实施要领

v 素养推行要点

v 素养推行方法

v 5S彻底执行心法

Ø 5S 的真諦

Ø 定點攝影法

Ø 5S活动的诊断与查核

Ø 5S推行失败的原因

Ø 5S成功的关键

Ø 結語（Ｑ＆Ａ）

培训师介绍：

李老师：台湾明志科台技大学辅仁大学教授；曾任东聚致伸集团信息事业部品保部处长兼DELL质量项目经理；佳正桦电子厂经理兼厂长能五金制品厂有限公司协理兼董事长特别助理；映泰集团品保部经理；顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理；台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理兼安全卫生部经理；华宇计算机股份有限公司管理部经理；迪吉多计算机股份有限公司高级训练专员兼CWQC(QCC)及提案奖励制度执行秘书等
主讲课程：《7S管理与推行实务》、《QCC品管圈活动》、《TWI一线班组长管理》、《精益生产》、《现场管理与改善》、《IE工程改善》、《TQM全面质量管理》、《5S目视化看板管理服务》
李老师课程特色：给你方法，给你技巧，给你实战演练的机会；你说，你做，大家来点，讲师来评。作为实战讲师，李老师的培训将大量采用特色讲授、情景案例、角色扮演及游戏等形式，注重理论技巧与企业的实际情况相结合，强调学员心得交流及经验分享，能启发和引导学员思路，并在寓教于乐的参与氛围中使学员逐渐改变观念、提升技能与个人修养。

本课程名称： 5S目视化管理与推行实务

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