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三维度推行绩效管理

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  • 开课时间:2008年08月24日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年08月24日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:35674
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:478
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培训受众:

企业高管、公司绩效考核专员、人力资源经理、HR总监、中层管理者等

课程收益:

1、正确理解绩效管理并避免运作中的误区
2、全面了解绩效管理的运作程序及设计方法
3、掌握寻找关键业绩指标(KPI)的工具和方法
4、了解KPI绩效指标设计中的问题与难点
5、掌握KPI绩效指标推行的技巧与方法
6、分享绩效推行案例

课程大纲:

内容简介 内容简介
破冰:三维度决定绩效成败
1、不明晰的战略――绩效体系建立的无根之水
2、不鲜明的文化――绩效管理的无本之木
3、不完善的基础管理――绩效推行的无所适从 第六讲 绩效过程管理的关键
1、绩效过程辅导:员工指导
2、前置管理与后置管理
3、如何避免凭印象打分:量化、细化与申诉机制
分享:过程比结果更重要
第一讲 绩效管理的认识与解析
1、什么是绩效管理
2、什么是绩效考核
3、什么是KPI
4、绩效考核中的角色定位
5、绩效管理成功的关键?
6、绩效管理的程序与步骤 第七讲 如何设计绩效管理体系
1、绩效表单的填写
现场演练:如何填写绩效计划、绩效考核表
2、绩效制度是怎么做出来的
3、完全绩效手册
成果展示:某企业绩效管理手册

第二讲 几种拿来就用的KPI绩效指标设计的工具方法
1、 平衡计分卡
2、价值树分解法
2、 MBO法
4、鱼骨图法
5、关键成功因素法
6、头脑风暴法 第八讲 绩效与薪酬的对接――员工关注的焦点
思考:运营成本你计算了吗?
1、绩效工资的比例如何确定?
现场研讨:绩效与薪酬的比例是越大越好吗?
2、绩效奖金应该怎么发?
3、如何设定奖金分配系数
现场研讨:薪酬总额超出了怎么办?

第三讲 从战略维度推行绩效管理
1、战略分解会及召开程序
2、确定关键绩效领域
3、确定公司级关键KPI指标
4、建立公司绩效指标库
5、关键业绩指标检测与归类
6、指标的权重
7、指标的周期
8、指标标准的设计
9、如何把握指标考核的难度 第九讲 绩效考核结果的运用
1、 人员的甄选
2、 培训规划的制订
3、 与考核匹配的薪酬
4、 绩效工资的分配
5、 能力的提升
6、 员工晋升决策
案例研讨:大业公司的末位淘汰

第四讲 从文化维度推行绩效管理
1、文化要素的释义与解析
2、公司级核心能力与行为描述
3、各岗位专业序列能力与行为描述
4、能力素质指标检测的有效工具
5、能力素质体系必须面对的3大问题
6、成功推行能力素质考核的三种模式
思考:企业文化对考核模式有什么影响?
实战案例:基于文化的能力体系咨询成果 第十讲 绩效推行用心还需用脑――拿来就用的十个技巧
第十一讲 绩效模拟的驻足思考――问题、问题还是问题
1、绩效模拟发现的五大类问题
2、不要将问题留在推行之中
3、全面实施绩效前必须做好的三件大事
4、绩效管理系中疑难问题及应对
实战分享:影响推动绩效效果的四个阶段
第五讲 从基础管理维度推行绩效管理
1、依据部门职能选取考核指标
现场演练:如何提取各部门绩效指标
2、依据岗位职责选取考核指标
现场演练:如何提取各岗位问题类绩效指标
3、完善绩效指标库 第十二讲、让绩效面谈不再难谈
1、绩效面谈为什么难谈?
2、绩效面谈谈什么?
3、绩效面谈应该怎么谈?
案例研讨:张经理为何在面谈中狼狈不堪
分享:三维度绩效管理体系咨询全案剖析
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培训师介绍:

 
邱明俊:教育发展有限公司特聘高级讲师
现任:深圳市管理顾问有限公司总经理
主要背景:
高级咨询师、培训师、TTT国际职业培训师;
先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理、高级经理等职务;
北大经济学院、时代光华、商战名家、中人网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会等多家机构特约讲师。
经典课程:
《三维度推行绩效管理》、《让绩效面谈不再难谈》、《如何建立高效实用的培训体系》、《提升全员素质 打造企业核心竞争力―能力素质体系建立与运用》、《跨部门沟通的解决之道》、《TTT职业培训师的培训》、《非人力的人力资源经理》。
曾服务过的部分企业:
中关村海龙集团、广西电力集团、金蝶软件集团、深高速、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳市莲花物业、天健物业、万利达移动、深圳阳光医院集团、福瑞博德软件公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、珠海通用、佛山农业银行、广西西能科技、株洲市商业银行、云南电网、福州电业局、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网等等。
客户见证:
? 邱老师的课程讲解的是对企业指导意义深远的企业版的课程,邱老师谦恭的态度,专业的精神给我们留下了极深的印象。---深圳莲花物业管理有限公司总经理俞永铭
? 邱老师的课程能够抓住学员,为我们提供了很多值得借鉴的工具和方法,也让我们重新审视现有的绩效体系,对今后的工作有相当大的启发---福瑞博德软件公司人力资源总监黄道寅
? 邱老师讲解的课程是我们机构本年度综合评价效果最好的课程,来年我们来要请邱老师给我们做系列培训---云南昆明电力系统培训机构张主任

本课程名称: 三维度推行绩效管理

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