企业经营分析与问题诊断

大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因

一、充分认识经营分析的价值

-       企业为什么需要经营分析?

-       外部环境风云变幻

-       市场环境日趋复杂

-       公司管理日新月异

-       经营分析与传统财务分析的区别

-       企业经营分析的立足点

-       如何建立有效的经营分析体系？

-       案例：台塑集团经营分析报告体系的构建与利用

-       工具支持：制造企业经营分析报告模板详解

二、经营分析的立足点——以战略为基点

-       哈佛财务分析框架

-       经营分析如何与战略结合？

-       行业分析：盈利空间和程度

-       竞争战略分析：企业经营模式与战略目标

-       战略分析的工具应用

-       案例：中国五矿的战略分析思路

-      思考：基于所在行业，重新认识企业的商业模式

三、经营分析该怎么切入？——七把“小李飞刀”

-       经营分析的7大方法及应用

-       对比分析、发现差异

-       二八分析、确定重点

-       总结规律、预测未来

四、经营分析怎样才能不脱离企业实际

-       企业不同发展阶段的财务分析思路

-       成长期收入分析的侧重点

-       从盈利规模到盈利能力和盈利质量的分析

-       调整期基于价值的经营分析

-       分析工具在企业中的运用

-       如何利用会计分析辨认危险信号？

-       如何定位业务板块？

-       哪些产品需要加大投资力度？

-       诊断：结合贵公司的发展阶段判断分析的侧重点有何不同

-       思考：贵公司是否通过了现金流量表的“终极考验”？

-       案例：针对行业的外部环境和风险预警评级体系

五、如何发现并诊断企业经营问题

-       经营分析3条主线——销售数据深度挖掘

-       哪个产品需要重点管理？

-       哪个区域需要重点巡查？

-       哪个重点经销商的业绩不正常？

-       经营偏差分析要点

-       收入偏差分析

-       成本/期间费用偏差分析

-       上期纠偏执行效果分析及纠偏措施

-       企业财务危机的征兆判断：现金流量、利润与营业收入的组合分析

-       其他关注点：应收账款结构分析/现金转换周期分析

-       案例：戴尔电脑的OPM策略

-       思考：如何打通财务数据与业务数据的“任督二脉”？

-       工具支持：中国电信收入业绩分析报告模板演示

-       行动计划：说出你的企业经营改善措施与行动计划

-       对标分析、寻找差距

-       因素分析、找出根源

-       总体掌控、联动分析

-       图解分析、一目了然

-       拓展应用：价值基础指标——EVA的应用

-       思考：贵公司用到了哪些经营分析方法？如何更好的将这些分析方法运用到业务分析中？