DFMEA&PFMEA

课程编号： 35806

开课时间：	2008年09月05日 09:00 （已结束）	咨询或报名热线
结束时间：	2008年09月06日 17:00
课程时长：	14 小时
课程价格：	2000 元
持卡可获：	2000 个淘币，如何办理淘课一卡通？
课程类别：	生产管理个人技能
开课地点：	上海市汉中路188号
人气：	35 查看评价发表评价

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培训受众

系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

课程收益

失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）为可靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代正式订为军方规范（MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一
掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的，并运用实例，使学员有学以致用的机会，亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求

培训颁发证书

颁发证书

课程内容

一、FMEA基本概念
1.什么是FMEA；
2.FMEA的特点；
3.FMEA的时间顺序（DFMEA ：开始早于过程，完成时间在早期的图样完成但任何工具的制造开始之前；PFMEA：开始于基本的操作方法讨论完成时，完成时间早于生产计划制定和生产批准之前）；
二、DFMEA基本概念
1.DFMEA范围；
2.DFMEA需准备的资料；
3.DFMEA的拓展；
4.产品设计从哪里开始
三、进行DFMEA的步骤
1.建立小组
2.DFMEA准备工作
3.系统、子系统、部件功能框图
4.功能与失效模式后果分析（核心）
5.失效的起因/机理及现行的控制
6.建议的纠正/预防措施及实施
7.DFMEA质量目标和检查表
四、DFMEA的常见错误
五、DFMEA常用表格介绍
六、什么是FMEA
1.FMEA的特点
2.FMEA的应用场合
3.FMEA的时间顺序（DFMEA、PFMEA）
4.脑力风暴 Brainstorming
5.FMEA的顺序
七、DFMEA简介
1.为什么要进行DFMEA
2.DFMEA顾客的定义
3.DFMEA在产品工业化实施程序中的地位
4.几个需要注意的问题
八、DFMEA的开展、建立
1.框图
2.表头
3.项目/功能
4.潜在失效模式/潜在影响、严重度和分级
九、PFMEA的前提
1.成立工作组
2.资料的建立
十、PFMEA的实施
1.过程FMEA实施的五个阶段
2.案例：通用汽车全球先期产品质量策划
十一、PFMEA流程
1.PFMEA的第一步：创建过程流程图
2.PFMEA流程示意图
3.流程图的填写
4.过程FMEA示例
十二、PFMEA为什么能降低风险
1.PFMEA应从整个过程流程图和风险评定开始
2.两个比较重要的概念
十三、PFMEA简介
1.为什么要进行PFMEA
2.PFMEA顾客的定义
3.PFMEA在产品工业化实施程序中的地位
4.几个需要注意的问题
5.PFMEA集体的努力
十四、PFMEA的前提
1.成立工作组
2.资料的建立
十五、PFMEA的实施
1.过程FMEA实施的五个阶段
2.案例：通用汽车全球先期产品质量策划
十六、PFMEA流程
1.PFMEA的第一步：创建过程流程图
2.PFMEA流程示意图
3.流程图的填写
4.过程FMEA示例
十七、潜在失效模式
1.考虑潜在失效模式的方法
2.考虑潜在失效模式的方法
3.典型的失效模式
4.失效的潜在起因/机理
5.失效的潜在起因/机理的分析途径
6.示例：失效链
7.示例：五个为什么
十八、故障频度“F”评分标准
十九、不易探测度“D”评分标准
二十、严重度“G”评分标准
二十一、风险顺序数（PRN）
二十二、过程AMDEC分析表
1.过程AMDEC分析表
2.分析表填写说明
二十三、几个常见的错误

培训师介绍

曹先生
曹先生曾长期任职于大型外资世界500强汽车零部件制造公司，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；
曹先生以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。
曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
曹先生最擅长的培训科目有： 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
曹先生曾经服务过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。
曹先生现为上海强思企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

在线咨询或报名课程编号： 35806 咨询热线：021-61505199

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