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DFMEA&PFMEA

质量保证
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培训受众:

系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等

课程收益:

失效模式及其后果分析(Failure Mode and Effective Analysis)为可靠性工程中常用的手法,美国军方于80年代正式订为军方规范(MIL-STD-1629A)其目的在改善产品和制造的可靠性;在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一
掌握FMEA之根本精神和用意,了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的,并运用实例,使学员有学以致用的机会,亲自直接领略FMEA之好处,并符合当代质量系统如QS9000等要求

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲:

一、FMEA基本概念
1.什么是FMEA;
2.FMEA的特点;
3.FMEA的时间顺序(DFMEA :开始早于过程,完成时间在早期的图样完成但任何工具的制造开始之 前;PFMEA:开始于基本的操作方法讨论完成时,完成时间早于生产计划制定和生产批准之前);
二、DFMEA基本概念
1.DFMEA范围;
2.DFMEA需准备的资料;
3.DFMEA的拓展;
4.产品设计从哪里开始
三、进行DFMEA的步骤
1.建立小组
2.DFMEA准备工作
3.系统、子系统、部件功能框图
4.功能与失效模式后果分析(核心)
5.失效的起因/机理及现行的控制
6.建议的纠正/预防措施及实施
7.DFMEA质量目标和检查表
四、DFMEA的常见错误
五、DFMEA常用表格介绍
六、什么是FMEA
1.FMEA的特点
2.FMEA的应用场合
3.FMEA的时间顺序(DFMEA、PFMEA)
4.脑力风暴 Brainstorming
5.FMEA的顺序
七、DFMEA简介
1.为什么要进行DFMEA
2.DFMEA顾客的定义
3.DFMEA在产品工业化实施程序中的地位
4.几个需要注意的问题
八、DFMEA的开展、建立
1.框图
2.表头
3.项目/功能
4.潜在失效模式/潜在影响、严重度和分级
九、PFMEA的前提
1.成立工作组
2.资料的建立
十、PFMEA的实施
1.过程FMEA实施的五个阶段
2.案例:通用汽车全球先期产品质量策划
十一、PFMEA流程
1.PFMEA的第一步:创建过程流程图
2.PFMEA流程示意图
3.流程图的填写
4.过程FMEA示例
十二、PFMEA为什么能降低风险
1.PFMEA应从整个过程流程图和风险评定开始
2.两个比较重要的概念
十三、PFMEA简介
1.为什么要进行PFMEA
2.PFMEA顾客的定义
3.PFMEA在产品工业化实施程序中的地位
4.几个需要注意的问题
5.PFMEA集体的努力
十四、PFMEA的前提
1.成立工作组
2.资料的建立
十五、PFMEA的实施
1.过程FMEA实施的五个阶段
2.案例:通用汽车全球先期产品质量策划
十六、PFMEA流程
1.PFMEA的第一步:创建过程流程图
2.PFMEA流程示意图
3.流程图的填写
4.过程FMEA示例
十七、潜在失效模式
1.考虑潜在失效模式的方法
2.考虑潜在失效模式的方法
3.典型的失效模式
4.失效的潜在起因/机理
5.失效的潜在起因/机理的分析途径
6.示例:失效链
7.示例:五个为什么
十八、故障频度“F”评分标准
十九、不易探测度“D”评分标准
二十、严重度“G”评分标准
二十一、风险顺序数(PRN)
二十二、过程AMDEC分析表
1.过程AMDEC分析表
2.分析表填写说明
二十三、几个常见的错误

培训师介绍:

 
曹先生
曹先生曾长期任职于大型外资世界500强汽车零部件制造公司,并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;
曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。
曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
曹先生最擅长的培训科目有: 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。
曹先生曾经服务过的企业有:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特?博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。
曹先生现为上海强思企业管理咨询有限公司高级培训讲师。

本课程名称: DFMEA&PFMEA

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