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非人力资源管理的人力资源管理

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  • 开课时间:2008年08月20日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2008年08月20日 17:00 周三
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:35900
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

部门经理、主管、人力资源部门的管理人员、企业中高层管理人员等

课程收益:

清楚地了解部门管理者本身在公司人力资源管理战略中扮演的角色;
学到人力资源管理中的选、育、用、留、展五大环节工作的实用技巧与方法;
懂得如何运用内部或外部的资源强化本身的管理;
让部门管理者成为真正的人力资源管理者;
在最短时间内,为管理者建立与有效运用人力资源架构;
有效提升企业整体人力资源管理水平,优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化;
为企业创造出一个长期稳定发展的良好人力资源环境。
提高教练指导技巧,强化培训下属效能
学习员工士气激励技巧,有效带动工作热情

课程大纲:

一、赢家用人之道
1.谁才是人力资源主管
2.赢家用人的法门
3.主管用人的课题:
要点说明:人是企业最重要的资源。主管的首要任务也正是用来,以发挥企业人力资源的最大功效。本阶段是透过合理的推演分析,导引出主管用人的主要课题与策略重点,以为后续主题铺路。
二、人才甄选与面谈技巧
1)正确的选才观念
1.企业为什么应慎重选才
2.正确的选才原则
3.选用人才的要点
2)人才甄选与面谈
1.识才与选才
2.如何进行招聘面谈准备
3.招聘面谈技巧与注意事项
要点说明:企业用才的目的在于能够为本身带来利润与效益。而唯有透过严谨且正确的甄选过程,才能找到真正适合自己的人才。虽然没有任何方法能保证找到完美的员工,有些工具有助于使招募和甄选过程更具生产力。
招募和甄选过程最好是具有相当的难度。这并不是一个很精确的科学。但是,如果能够建立正确的甄选理念,使用正确的甄选方法,将可以将此风险降至最低。
三、部属培育
1)部属培育的基本认识
1.人才培育的十大原则
2.人才培育的方式
3.教育五大原则
2)如何教练指导部属的技巧
1.指导部属的注意事

培训师介绍:

 
倪肇强老师

学 历
台湾大学 心理学系
CPC 经营管理顾问师班   
MTPI授证讲师
APEC知人知心的人际风格课程开发者 
经 历
永光化学生产副总特别助理
神脑国际总经理特别助理
全方位国际管理部经理
致伸实业人力资源部主管
部分客户
中国移动通信(广东、江西、广州、东莞、肇庆、茂名、珠海、中山、江门、揭阳等)、中国电信(蛇口电信)、微软中国、工商银行、中国银行、招商银行、中国建设银行、人民银行、广发银行、南方航空、顶新集团、华为公司、露华浓、震旦上海、TCL、中欧电子、英业达、今上电子、百威啤酒、科达公司、东大阿尔派、北大达因、鼎益公司(天津)、佳格食品、高氏涂料、津美(可口可乐)、华兴电子、江中制药、东方通信、烽火通信、实达计算机、世纪维康、润迅、步步高、南京联创、武汉美能达、合广实业、拉法基、凯丰码头、神州数码、现代集团、罗记电子、宝丽来、大鹏证券、巴斯夫、光炬科技、哈里斯、泰康人寿、瑞思纸业、亚力半导体、大亚湾核电、固力保安、赤湾码头、正大康地、成都农信、新飞电器、美的电器、电子十所、宇通汽车、21CN、腾讯、微创软件、工行软件、…百余家等

本课程名称: 非人力资源管理的人力资源管理

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