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培训受众:

企业内训师、企业培训管理者

课程收益:

让培训更有效：培训存在的价值是支持和协助组织人才不断地创造更高的绩效！
1、让学习更有参与度：
学会教练的体验式教学法，以学员为中心，充分调动学员的参与度和体验感，让学员积极创造；
2、让学习更有转化力：
掌握学习转化之环，搭建从学习到转化的桥梁，助推学员从认知提升到行为转变积极发生；
3、帮助学员达成绩效：
学会赋能式教练的工具方法，设计教练式学习项目，让学习成果到绩效成果的过程可视和可控；
4、帮助组织积极转变：
将教练的方法应用于业务团队和组织的各个层面，帮助组织积极变革并使绩效提升持续发生。

课程大纲:

第一部分教练型培训师的特质

n 建立积极的学习场域

n 设定培训的成果

n 潜意识教学法

n 教练型培训师的画像

n 教练状态支持学员更好的转化

第二部分创造认知提升的学习体验

n 让培训引人入胜的体验之轮

n 用故事心电图讲好一个故事

n 创造一个场景化隐喻

n 3个步骤创造视觉化图形

n 让概念变成可视化场景

n 游戏化体验活动设计

n 培训师的声场调频教学体验

n 如何激发学员的内驱力

n 用强有力的提问设计课程体验

第三部分掌握有效的学习转化之环

n 从知识到系统的教学力量

n 从学习到转化的发生过程

n 学习转化之环的6步骤

n 如何将练习与实战场景结合

n 如何进行教练式的有力反馈

第四部分设计有转化力量的课程

n 学习成果的三角汇谈法

n 转化式教学的登山模型

n 画出品牌课程的逻辑线

用平衡轮规划提升行动

获得承诺和欣赏式激发

培训师介绍：

实战经验
先后任职于世界500强企业和大型股份制商业银行，有多年人才发展实战经验，于2009年开始学习和实践教练，先后获得Paul Jong博士的《CPCP国际教练》课程和玛丽莲•阿特金森博士的埃里克森国际教练课程认证，并取得ICF国际教练联盟的职业教练资格，同期将教练应用于公司内部人才培养与团队绩效提升，专注于企业高管和商业团队教练领域，分别积累超过300小时中高管和300小时团队教练实战经验，并帮助企业培养内部教练型领导者，支持领导力发展和绩效提升项目。
专业背景
高管教练｜团队协作教练、ICF国际教练联盟认证PCC教练、TCI国际团队教练机构认证团队教练、埃里克森国际教练学院中国区合作伙伴、埃里克森国际教练学院认证专业级讲师、《100天成就高效团队管理者》著作权人、《100天成就教练型培训师》著作权人
主讲课程
《成为教练型培训师：设计从体验到转化的教练式培训法》
服务客户
中国移动、东风汽车、延锋安道拓、立邦涂料、工商银行、中国银行、农业银行、平安银行、平安保险、中电科集团、泸州老窖、龙湖地产、东原物业、智明达电子、广联达、艾默生等

本课程名称： 成为教练型培训师：设计从体验到转化的教练式培训法（限30人）

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