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培训受众:

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP®认证考试的人士；
2 . 企业各部门中高级主管及企业主；
3. 项目经理、项目主管,系统管理者、系统整合工程师、系统开发工程师及项目团队成员；
4. 企业人力资源部，行销企划人员、行销业务人员；
5. 愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

课程收益:

1. 项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力，帮助学员建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的PMP®应试方法，顺利通过PMP®考试。
2. 情景教学模式：PMBOK®®知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系，全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合，提升项目管理实战能力
3. 掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)
4. 掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购）
5. 时刻把握PMP®考试动向，系统学习知识，尽快通过PMP®考试。

课程大纲:

l 第一部分：引论

n PMP考试概述

n PMP第六版主要

l 第二部分：项目管理框架（上）

n 引论

Ø 指南概述和目的

Ø 基本要素

n 项目运行环境

Ø 概述

Ø 事业环境因素

Ø 组织过程资产

Ø 组织系统

n 项目管理标准相关内容

Ø 组织治理与项目治理的关系

Ø 项目成功与效益管理

Ø 项目生命周期

l 第二部分：项目管理框架（下）

n 项目相关方

n 过程组相互关系

l 第三部分：项目经理的角色

n 项目经理的角色与职责

n 项目经理的影响力范围

n 项目经理的胜任力模型

l 第四部分：项目整合管理

n 项目整合管理

Ø 制定项目章程

Ø 制定项目管理计划

Ø 指导和管理项目工作

Ø 管理项目知识

Ø 监控项目工作

Ø 实施整体变更控制

Ø 结束项目或阶段

l 第四部分：项目范围管理

n 项目范围管理

Ø 规划范围管理

Ø 收集需求

Ø 定义范围

Ø 创建WBS

Ø 确认范围

Ø 控制范围

l 第四部分:项目进度管理

n 项目进度管理

Ø 规划进度管理

Ø 定义活动

Ø 排列活动顺序

Ø 估算活动持续时间

Ø 制定进度计划

Ø 控制进度

l 第四部分：项目成本管理

n 项目成本管理

Ø 规划成本管理

Ø 估算成本

Ø 制定预算

Ø 控制成本

l 第四部分：项目质量管理

n 项目质量管理

Ø 规划质量管理

Ø 管理质量

Ø 控制质量

l 第四部分:项目资源管理

n 项目资源管理

Ø 规划资源管理

Ø 获取资源

Ø 建设团队

Ø 管理团队

Ø 控制资源

n 项目沟通管理

Ø 规划沟通管理

Ø 管理沟通

Ø 监督沟通

l 第四部分:项目风险管理

n 项目风险管理

Ø 规划风险管理

Ø 识别风险

Ø 实施定性风险分析

Ø 实施定量风险分析

Ø 规划风险应对

Ø 实施风险应对

Ø 控制风险

l 第四部分：项目采购管理，项目相关方管理

n 项目采购管理

Ø 规划采购管理

Ø 实施采购

Ø 控制采购

n 项目相关方管理

Ø 识别相关方

Ø 规划相关方管理

Ø 管理相关方参与

Ø 控制相关方参与

串讲

n 串讲PMBOK五大过程组、十大知识领域

n 归纳总结重点、难点

n 考试重点及难点

培训师介绍：

黄月明老师---PMP项目管理实战专家
美国（PMI®）协会会员
国家项目管理师(CPMP)
国际项目管理师(PMI-PMP®)
国际商业分析师(PMI-PBA)
英国内阁办公室(OGC) PRINCE2® PRACTITIONER。
曾任广东PMP考试中心主任，项目经理、IT部总监，曾辅导过PMP的学员，通过率达99%。
黄月明老师是同时拥有国内及国际项目管理认证的，具有丰富的项目管理经验项目管理专家，尤其对项目风险管理、微权力下的项目管理、非项目管理人员的项目管理、多项目管理与项目组合管理实践特别有深刻见解。是中国大陆区首批商业分析师，其充分地学习和实践了国内外项目管理方法论，长期从事企业项目管理工作，协助企业提升员工的项目管理能力和提升企业的整体项目管理水平，为上数百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务，是广发银行、广东电信、美的集团的特聘项目管理顾问，现为中睿专职项目管理专家和企业咨询顾问。
资质证书
 国家项目管理师(CPMP)
 国际项目管理师(PMI-PMP®)
 国际商业分析师(PMI-PBA)
 英国内阁办公室(OGC) PRINCE2® PRACTITIONER
教学风格
黄老师授课风格独特，课堂气氛活跃，授课条理清晰，深入浅出，知识和案例相结合，潜移默化引导学员掌握项目管理技能。凭借资深的职业经验，理解需求更清晰，把握重点更准确，剖析问题更具实战性和可操作性。
工作经历
13年项目管理经验，11年培训经验
擅长领域：
项目管理、项目群管理、项目组合管理、项目管理办公室、风险管理
培训与服务部分典型客户
 地产行业：雅居乐地产、广东空港置业有限公司、广州市市政工程监理有限公司...
 金融行业：广西铁路投资集团、广发银行、工商银行、广发证券...
 IT行业：用友软件、汇丰软件、中兴新支点、网易、欧科集团、奥凯咨询、公诚管理咨询...
 通信行业：广东移动、广州联通、广东电信...
制造行业：欧派家居、美的生活电器、海格通信集团、欧司朗照明、卡尔蔡司光学(中国)、约克空调、阿诗丹顿电器...

本课程名称： PMP 项目管理考前培训精讲（18年最后一期)

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