阿米巴经营领先之道：企业实现高收益的经营模式

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阿米巴经营课程课程

通用管理与领导力学习系列
阿米巴经营领先之道：企业实现高收益的经营模式
主 讲：阿米巴经营模式实战专家 宗英涛
课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、核心部门经理
课程收获
1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤
2、掌握企业事业部、阿米巴组织的构建方法
3、掌握阿米巴经营经营会计方法
4、正确运用内部交易方式，提高企业绩效
5、学会如何建立自主经营，通过运用业绩分析各种工具，实现循环改善，提高各阿米巴单元的盈利水平
6、掌握如何确定企业事业的竞争力，从卖产品到卖SBU，挖掘未开发的利润区
7、通过量化分权避免经营权下放的风险，实现责任和权力的灵活统一
8、建立公平、公正的评价和绩效体系，用赛马机制选拔未来的经营人才
9、学习用经营哲学指导企业的运营，用回归原点的方法把管理做简单
10、学习和运营阿米巴经营的中国模式，实现道法术的完美落地
课程特色
1、系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维员工从管理意识转变为经营意识
2、现场进行组织划分演练，优化组织的管理组织从官僚体制转型为市场体制
3、现场构建经营会计，优化组织的核算体系经营从混沌经营转化为量化经营
4、掌握阿米巴经营模式的构建及运行的步骤企业从微薄利润转换为持续盈利第一天
第一单元 阿米巴经营本质与构造原理
1.1 阿米巴经营的三大系统和目的
1.2阿米巴经营落地案例如何解读
1.3阿米巴经营产生巨大威力的根源是什么
1.4阿米巴经营的精髓是什么
1.5阿米巴经营的运作系统是什么
【案例实证】
第二单元 阿米巴经营哲学构建法
2.1如何解读阿米巴经营哲学与理念
2.2如何理解稻盛哲学的原点
2.3企业经营哲学的核心内容有哪些
2.4如何理解阿米巴经营思维方式
2.5阿米巴经营哲学如何落地
【案例实证】
第三单元 阿米巴经营组织划分
3.1集团企业如何划分事业部？
3.2 总部和事业部权力和责任如何分配？
3.3 总部和事业部的组织职能如何设计？
3.4阿米巴组织如何设计基本思路
3.5阿米巴组织管理链如何设计
3.6阿米巴组织划分案例实操演练
3.7如何设计企业的经营管理部
3.8企业阿米巴组织划分方案生成
【案例实证】
第四单元 阿米巴经营会计构建法
4.1为什么老板更需要经营会计而非财务会计
4.2财务会计、管理会计与经营会计有何区别
4.3什么是阿米巴经营会计
4.4经营会计的立学原理是什么
4.5财务会计报表有什么构造原理
4.6经营会计报表有什么构造原理
4.7怎么理解企业竞争力构造模型
4.8如何活用单位时间核算表
4.10阿米巴经营会计有哪些作用与好处
4.11阿米巴经营会计如何落地
4.12 固定费是利润之源
【案例实证】

第二天
第五单元 阿米巴内部交易定价构建法
5.1通过内部交易如何实现内部市场化
5.1.1建立内部市场机制的经营意义是什么
5.1.2如何区分内部市场外部市场
5.2如何建立内部交易定价标准阿米巴分权系统构建法
6.1传统组织架构与阿米巴组织架构的权力系统有何区别
6.2如何给企业事业部确定经营权
6.3如何量化企业事业部经营权
6.4阿米巴经营分权系统是如何构建的
【案例实证】
第七单元 阿米巴绩效考核构建法
7.1阿米巴组织业绩如何考核评价 7.2京瓷人事制度有哪些特征
7.3京瓷人事制度有哪些设计逻辑
7.4阿米巴业绩考核与个人激励系统如何构建
【案例实证】
第八单元 阿米巴【PDCA】运行术
8.1阿米巴PDCA四环运行术
8.2阿米巴年度经营计划如何制定
8.3阿米巴经营系统如何运行
【案例实证】
第九单元 经营如何回归原点
9.1如何正确理解经营的原点
9.2成功推行阿米巴要遵循什么原则
9.3什么是阿米巴推进导航图
9.4阿米巴推行容易遇到哪些误区
【案例实证】
第十单元 阿米巴经营与精益生产
11.1制造业的春天 = 阿米巴经营 + 精益管理
11.2阿米巴经营与精益生产的逻辑关系
11.3 阿米巴经营与精益生产的衔接使用
【案例实证】

【益策教育】高级讲师

专业背景

具有20 多年制造业管理经验，曾担任过美国、德国、意大利跨国公司的中国工厂总经理12年，熟悉汽车零部件、医疗器械、机械制造、塑胶注塑等行业的运营管理，精通现代工厂管理方式和工具，如TS16949、ERP、MES、精益生产JIT、 质量管理、TPM、供应链管理、项目管理等。
长期关注和研究东西方不同的管理理论和文化，在阿米巴经营的培训和咨询过程中，能将西方管理思想和以日本京瓷为代表的阿米巴经营模式相结合，将东方智慧与西方现代管理方法结合，灵活运用于中国企业，更能满足中国企业的实践需求。在此基础之上，宗老师著作了〖阿米巴经营领先之道〗一书，系统总结了他对阿米巴经营模式的落地感悟，包括原理、案例、方法、图表、工具和模版，像一本教材，把阿米巴经营的道法术一页页呈现在读者面前。

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