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课程收益:

掌握精益生产的精髓，了解柔性生产的含义案例解析，明确企业自建还是外包更利于成本管理助力企业立足自身情况，在各环节做持续不断的改进
——为具备一定基础的财务人员提供进一步的提升空间注重实战
——丰富的实际案例分享，助您快速推进精益成本管理工作权威讲师
——钻研成本管理数十年的资深财务管理者，具备多年行业经

课程大纲:

(一) 精益成本管理初探

1. 从微笑曲线看制造业成本；

2. 21个管理会计工具；

3. 精益生产给成本管理带来哪些变革

（二 ) 存货管理

1. 采购环节如何进行成本控制；

2. 沃尔玛的全球采购政策；

3. 如何控制物流成本；

4. 上海通用的拉动式物料供应系统

(三) 目标成本法

1. 丰田开创的目标成本法；

2. 看小米如何运用目标成本法

(四) 成本绩效

1. 生产环节的成本改善；

2. 以材料为例的成本改善；

3. 丰田的成本削减方法

(五) 价值链分析

1. 精益生产的精髓；

2. 圆珠笔设计中的精益管理；

3. 为达到精益生产，要舍弃质量、服务成本吗？

(六) 内部投资分析

1. 精益成本管理标准；

2. 以苹果为例，看自建还是外包；

3. 何为柔性生产

(七) 精益成本管理的优缺点

哪种类型的企业适合精益生产

培训师介绍：

讲师简介：王老师

国韵文化集团财务总监
科苑教育集团投融资总监
国家税务总局顾问
中央电视台证券资讯频道特约评论员
美国管理会计师（CMA）认证讲师

逾20年财务工作经验，带领多家企业实施IPO、境外融资和登陆新三板。在国有、民营大型企业任职财务总监，组织领导公司对外融资、投资，开展财务管理，包括企业规划、成本管理、预算管理、存货控制等方面工作，负责制定公司财政预算、利润计划、资本投资、财务规划、成本标准，担纲组织实施多个ERP项目。

本课程名称： 精益成本管理

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