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课程收益:

 运用【九型人格】心理学，描述不同性格领导者的领导特质；
 洞悉自己的性格形态，且学会快速掌握分辨他人的性格类型之技巧；
 了解自己和不同性格类型的相处禁忌；
 透析九种不同性格类型领导者的情绪突发点，并掌握快速情绪管理技巧；
 针对自身性格领导特质，学习简单的自我观察技巧，及行之有效的提升策略。

课程大纲:

一、引言——课程概述

1．2天课程流程指引

2．介绍课程目的，阐述“性格”在市场发展中的重要性与成功的关系

3．简单认识九型人格学发展历史

目的：帮助学员在接下来的学习中，定位学习心态及学习方向，帮助其有效吸收导师发放知识。

二、了解九种性格基本特征及深入解析九种性格密码

1. 九型人格的学习心态和准则

2．观摩VCD：透过观察典型性格访谈，了解各种性格人物案例

3．幻灯片讲解：了解九种性格领导者的基本特征及特点，并两面性的了解其在工作中的优缺点

4. 游戏：透过简单练习，迅速消化9种性格特质，加强记忆

目的：运用VCD及PPT穿插讲解9种性格领导者特质及区别；简单小游戏，迅速记忆9种性格特质。

三、性格识别练习

1. 透过观察身体语言及微表情，掌握分辨性格特征之技巧

2. 在导师现场引导下透过观察、发问、聆听及区分等技巧实际练习，强化分辨能力

3. 一针见血了解不同性格类型之辨别要领

4. 导师分享

目的：此环节是学习九型人格学“性格识别技巧”的重要练习，在导师引导协助下，学员可以运用九型人格学，充分练习识别性格型号之技巧。

四、九型人格中九种不同性格之情绪管理技巧

1. 九型人格主题之一性格中心（Canter）

2. 不同性格能量中心的差异之处，以及情绪处理技巧运用

3. 导师穿插点评引导

目的：此环节会针对九种不同性格之能量中心特色，采取不同的情绪管理策略，帮助学员运用九型人格学技巧，快速达成情绪管理。

五、领导技能发展

1、了解九型人格中不同性格领导特质，及发展瓶颈

2、模拟激烈市场竞争环境，练习团队领导技能，发挥不同性格团队伙伴最大能量

3、利用“个人商业画布”工具，结合自身管理特色，寻找提升不同性格管理技能

4、导师针对性点评

目的：此环节着重于团队管理及领导技能拓展等领域，分别采取市场竞争模拟，和个人商业模式练习活动，帮助领导者由带领团队，到自身发展的彻底提升。

六、课程总结

全部课程回顾及总结

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