关于举办《MTP管理者的综合管理技能提升训练》高级研修班的通知

各有关企事业单位：各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理；中高层管理干部；

费用与有关事项：
人民币3200元/人（含培训、资料、场地、专家费等）；统一开具发票。关于举办《MTP管理者的综合管理技能提升训练》高级研修班的通知受邀对象：
各有关企事业单位：各主管部门领导、企业董事长、总监、总经理、副总经理；中高层管理干部；总经办、综合部、企管部、资产管理部、财务部、人力资源工作者、薪酬主管、绩效主管、培训室主任、职教处、培训中心/学院院长、主任；工会主席、党委书记等各部门主管领导。各级国资委及政府主管企业部门的负责人及相关人员。关于举办《MTP管理者的综合管理技能提升训练》高级研修班的通知研修内容：
第一单元：中高层经理的自我管理
模块一：管理者的角色与面临的挑战
1、管理与领导的概念；2、管理与领导的区别；6、新时代人力资源管理特点
4、管理者的角色定位　5、管理的层次和技能　6、当今企业所面临的挑战
模块二：时间管理
1、我们为何忙乱　　　　2、时间管理的四个原则　3、会谈的时间管理。
4、会议的时间管理　　　5、第五代时间管理
模块三：有效沟通
1 为什么沟通而不通　　 2 沟通的三个环节　3 沟通环节之一—表达
4 沟通环节之二—倾听　 5 沟通环节之三—反馈　
6 如何与上司沟通　　　 7 水平沟通　　　　8、与下属沟通
第二单元：中高层经理的绩效管理
模块四：目标管理
1、目标管理解决那些问题　　　2、SMART原则　
3、工作追踪　　　　　　　　　4、设定目标的七个步骤。
模块五：员工激励与技巧
1、激励分析　2、激励的原则　3、激励的策略　4、激励是每位经理的事
5、制度性激励与非制度性激励　　6、非制度性激励的方法
模块六：绩效考核管理能力提升训练
1、绩效问题的引出　　　2、绩效管理的认识与理解
3、绩效管理循环介绍　　4、如何设计绩效管理目标与业绩指标　
5、绩效考核方法介绍　　6、绩效面谈的技巧　　7、绩效结果应用
第三单元：中高层经理的团队管理
模块七：领导风格/领导力
1、权力与影响力　　　 2、权力戒律　　 3、四种领导风格
4、四种管理者行为　　 5、C5教练法
模块八：有效授权
1、为什么要授权？　　　　　　　　　 2、有效授权的原则和方法　
3、管理者对待授权应该有的态度　　　 4、有效授权的障碍及误区　　
5、企业科学的授权方略-OPERA模型　　6、经理人时间管理与授权　　
模块九：团队发展
1、团队价值　 2、团队冲突　3、好团队的特征
4、团队角色　 5、组织角色与团队角色　
第四单元：中高层经理的职业素养提升
模块十：如何做好职业规划
1、年轻员工遇到的迷茫与困惑2、职场容易犯的几个错误
3、如何理解成功与幸福4、做事先做什么样的人
5、各职业发展阶段的特点与应对策略
6、自我人格类型与特点测试方法　　7、如何做好自身的职业规划
模块十一：树立正确的职业观
1、中国未来经济发展趋势及其对人才的要求
2、企业发展对人才能力素质的要求　3、树立正确的工作观
4、职场工作必备的阳光心态　　　　5、树立九种新型职业观
模块十二：职场必备技能及其修炼方法训练
1、沟通技巧及其修炼方法训练　　2、时间管理技能及其提升方法训练
3、压力管理能力提升方法训练　　4、情绪管理能力提升方法训练
5、团队精神与团队建设方法训练　6、影响力提升方法训练关于举办《MTP管理者的综合管理技能提升训练》高级研修班的通知
拟邀专家：（专家以实际到场为准）
每期授课老师将从我公司专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。