量化的企业文化的构建起飞与落地推行实务

参加对象：企业的高层经营者和管理者（董事长,总经理,事业部长,人力资源部长等）

参加本公开课程的效果
通过本课题研修，理解经营理念及企业文化的内涵及本质
通过本课题研修，理解企业文化与市场竞争力的关系
通过本课题研修，理解构筑企业文化并使之落地的操作方法。
通过本课题研修，理解企业文化的变革如何产生生产力
通过本课题研修，理解企业文化落地的传播体系及其运用生产力的量化指标

目 的
从“经营理念”到“企业文化”的认知
很多的经营管理者往往都是这样，在没有深刻理解企业经营理念、价值系之和企业文化的状况下进行企业经营。靠着经验和感觉，每天宣传自己的思想和价值观，但员工并不理解老总。所谓的“世界一流企业”没有具体的界定，员工无法清晰的理解老总想要说明的状态和目标，因此出现老总的理念只停留在自己的思想里和嘴巴上，没有办法让员工理解、认同、渗透和传播运用，从而无法将老总的价值观贯彻到每一位员工，更不能让员工在每天服务客户的过程中传递经营理念而产生应有的生产力。那如何才能老总的价值观、经营理念落地呢？必须形成您的“企业文化”并将它落地可操作，否则只是挂在墙上的标语。

构建企业文化，并让她起飞及落地，持续强化核心竞争力
每个企业都有自己的风土，我们一般称之为企业文化，它在企业中无处不在。
我们认为企业是以经营理念为基础，把资金,人和各种技术有机地组合起来的,通过的参与者的经营活动服务于生活者，进行附加价值创造的活动实体。企业有复数个事业生命体组成，它具有自己独自的“生命人格”，从诞生起便不断追求成长和发展，对应于市场环境变化的生命体。而企业的独自的人格，是通过经营者的经营理念价值体系的确立和实践、通过企业文化、全员共通的思维方式，通过企业的全体员工的言行举止而表现传播出来的。
企业文化是企业中共通的关于经营的价值观、思维方式、行动方式相互贯通后,创造出来的企业经营风土，浓缩成的企业行事风格、体现出的企业独特风味、表现出的企业人格风采。企业文化是企业的经营战略的方向及其成功的决定因素，他直接关乎到企业策略贯彻和执行的落地，是企业核心竞争力的源泉所在。百年企业为何有应对市场持续创新的活力呢？正因为有企业文化管理的循环--明文化、理解、渗透、实践、产生成果、检讨、改善和革新。
那么，什么是企业文化，如何理解企业文化的内涵及本质，并使之落地贯彻执行，从而产生生产力呢？从定量的角度如何量化管理企业文化呢？这就是我们要共同研修的课题。― 没有明确特质的企业将没有灵魂，失去持续的活力及竞争力 ―

具体内容及时间安排(2天1晚)
第1天 9:30

综合的体系化-量化-经营管理专家――田和喜

【资历简介】
顾问首席顾问师，战略的体系化量化经营管理专家
◆ 日本住友（株）经营管理部长

◆ 大型陶瓷集团战略企划副总经理

◆ 某金融服务集团助理总裁

◆ 经营学硕士、MBA

◆ 现任多家集团经营战略顾问
◆ “2008状元郎?名家讲坛”特聘讲师

【擅长领域】战略的体系化的综合的经营管理
◆ 企业体制治理
◆ 商业模式的设计
◆ 战略综合经营管理
◆ 贸易业、制造业、金融服务业态改革
◆ 企业市场战略的策定
◆ 体系化构筑经营组织体制、经营管理体制
◆ 经营政策落地的量化管理体系的构筑

【主要研究成果】
◆ 新事业的开发系统-NBPO
◆ 现代企业经营的战略管理-SMCS
◆ 实践的计数经营体系-BACS”
◆ “基于动作成本控制体系-DABC”
◆ 人本创造性综合管理体制的构筑―TMCS+OPDS
◆ 实践的综合的经营管理体系包括：
1．企业经营哲学及价值体系的明确
2．企业整体战略及各事业市场战略的测定
3．企业整体经营体制的策定
4．企业经营要素政策的策定
5．通过BACS+DABC体系导入，全面贯彻经营的价值体系和经营政策
6．通过以上5项，全面构筑企业的TMCS+OPDS，搭建“赛马的舞台”
7. 活用5、6项进行定期的业绩管理、评价、改善，实现业绩提升。
8．通过以上项目建立创新的企业文化，提升企业的核心竞争力。