金牌面试官进阶：快速识人精准面试（版权课）

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课程前言

随着经济和社会的发展，企业招聘工作也发生了变化，面试的形式和方法也随之改变，因此对面试官的要求也越来越高。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何在短时间内能招到一流的且又符合企业文化的人才，令很多面试官苦恼不已——

r为什么一个人面试的时候说得好，实际工作却做不好？

r如何快速淘汰不合格的人才，但是又不会错失有潜力的人才？

r面试中怎样区分“事实”和“谎言”？

针对以上等问题，我们特邀中央电视台《绝对挑战》嘉宾、招聘面试资深专家白玲，与我们一同分享《金牌面试官进阶：快速识人精准面试（版权课）》的精彩课程，本课程是为面试官的整体水平提升而设计，内容包含了面试的实用方法。帮助面试官实现从经验者到专业者、从不成系统到系统化、从面试到精准面试的转化。

课程收获

1、掌握确定岗位需求和设计标准的方法，解决在变化和互动的情况下，如何把用人标准落地的问题；

2、掌握面试官问答和判断技巧，解决问不透、问不出真假等问题；

3、掌握综合评判人才的适合与否技巧，助其做出优质的选聘决策。

课程特色

课程在人才识别方面提供了全面的视角，详细讲解了人的要素和变化规律，同时在提问技巧方面讲授了五种以上专业级的问法，帮助学员切实解决了【问真假】的问题，更解决【问高低】的问题。

课程大纲

第一部分 怎么设计完整的面试路线图

一、面试路线图，是以用人、识人为基础来设计的

1、企业的用人需求是什么

2、看清成事之道，把用人需求落到实处

3、用完整标准择优，用关键标准淘汰

4、快速使用人才，如何设计面试路线图

5、持久使用人才，如何设计面试路线图

二、如果未来的需要是变化的，如何确定用人标准

三、如果人才有长有短，如何做出综合评判

第二部分 如何问出人才的实力水平

一、人才实现绩效需要多少种实力

1、有多少标准就需要多少实力

2、解决多少问题就需要多少实力

3、实力模型是一个双层模型

二、评估实力高低要清楚：实力七要素

1、不是过去做得好，未来就能做得好

2、评估实力要落实在实力七要素上

3、人才的实力要测：“五要素+“、资源条件、所在系统

三、如何面试“五要素+”

1、如何面试认识

2、如何面试气力

3、如何面试思维力

4、如何面试意愿

5、如何面试自我管理

四、“画面感”面试问法

1、情景案例法

2、填空法

3、反映式问法

4、时空条件设计法

5、现场演示法、对手戏法、提示法等

第三部分 如何问出人才的潜力水平

一、人才潜力，要问素质、变化性和成长性

1、面试问什么，才能问出素质

（1）问方法论

（2）问常态气力

（3）问思维力感知力

（4）问意向

（5）问自我管理

2、如何面试素质

（1）如何问解决新问题的素质

（2）如何问动脑子的素质

（3）如何问人际影响的素质

（4）如何问学习的素质

（5）如何问合作的素质

二、如果人才存在差距，如何面试人才的变化和成长性

1、如果人才存在差距，先要判断，是哪个要素出了问题

2、问什么，来判断人才弥补差距的可能性

（1）是否意识到了差距

（2）是否固守自己的想法

（3）心态是否不够开放

（4）标准是不是太低

（5）改变自己是不是缺乏方法

3、问什么，来判断人才的成长性

（1）借力能力

（2）记忆力、学习力、练习力

（3）被培养力（和培养方式匹配）

（4）总结能力、领悟力

（5）精力聚焦

（6）做人品性

4、持久发展潜力，要问三大主线

（1）自我定位

（2）人生发展动力

（3）日常修炼：学习、练习、自我修养

5、面试问法：

（1）挑错+支持

第四部分 如何面试稳定性

一、评判稳定性要综合评判内因和外因

二、面试要问影响稳定的内因

1、人才想要什么

2、人才放不下什么

3、自我管理的能力

三、面试要问影响稳定的外因

1、组织系统

2、“随身”系统

3、外界诱惑力

四、面试问法：问过去+常规问法