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第一模块 管理的新挑战:传统管理模式已失效!
1. 为什么8090 后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作?
2. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求?
【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
第二模块 积分制管理:未来管理的新出口
1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
2. 积分制管理的基本逻辑与框架
3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些?
4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么?
第三模块 积分制落地方案设计:公共积分项目+各类人员绩效积分
(一) 公共积分项目
1. 游戏式积分制管理模型
2. 游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明
3. A分——制度积分
B分——能力积分
C分——价值观积分
D分——贡献积分
4. C分——价值观积分项目设计
①如何提炼使命、愿景、 价值观
②如何将企业价值观转化为积分量表
【课堂演练】C分——企业价值观积分项目、积分标准规划表
5. D分——贡献积分项目设计
【课堂演练】D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表
(二) 基层员工绩效积分设计
1. 绩效等级如何和积分挂钩
2. 绩效计划如何和积分挂钩
3. 岗位职责履行如何和积分挂钩
4. 临时工作任务如何和积分挂钩
【课堂演练】岗位职责积分项目、积分标准规划表
(三) 管理层员工绩效积分项目的设计
1. 问题研讨:企业需要什么样的管理人员?
2. 管理人员积分项目设计
3. 管理人员积分标准设计
4. 管理人员的积分排名及应用
【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表
(四)积分项目设计
1. 如何设计管理层奖扣分权限与任务:
2. 如何设计出多姿多彩的单项积分奖
3. 如何利用PK机制进行积分管理?
4. 如何利用对赌机制进行积分管理?
第四模块 积分制结果的综合应用
应用一:如何设计员工积分商城(弹性福利)
1. 弹性福利体系现行的三种常见设计模式
2. 积分福利商品的定价与兑换规则
3. 员工积分兑换商品账户的设计
4. 任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡·······
5. 捆绑式积分兑换福利的设计
应用二:员工快乐大会
1. 员工快乐大会的准备
2. 员工快乐大会关键成功因素有哪些?
3. 员工对快乐大会的疲惫了怎么办?
应用三:积分管理中长期应用度
1. 如何用员工积分排名进行年度调薪?
2. 如何用员工积分排名发放年终奖?
3. 如何用员工积分排名发放物资?
4. 如何用积分评选优秀部门、优秀员工?
5. 如何用积分让员工职位晋升?
6. 如何用积分管理进行股权激励?
第五模块 游戏式积分管理的导入实施
【模板分享】游戏式积分实施导入计划
第六模块 游戏式积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题—关于老总如何认知积分管理的问题
2.核心问题—积分落地如何持续有效
3.核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题—关于如何对待积分的合理性问题
5.核心问题—关于积分适用范围的问题
6.核心问题—关于积分使用效果的问题
7.核心问题—使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题
本课程名称: 激活员工 积分制管理设计方案班
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
费用包含:培训费、教材、午餐、茶歇
课程大纲:
第一模块 管理的新挑战:传统管理模式已失效!
1. 为什么8090 后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作?
2. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求?
【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同?
第二模块 积分制管理:未来管理的新出口
1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
2. 积分制管理的基本逻辑与框架
3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些?
4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么?
第三模块 积分制落地方案设计:公共积分项目+各类人员绩效积分
(一) 公共积分项目
1. 游戏式积分制管理模型
2. 游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明
3. A分——制度积分
B分——能力积分
C分——价值观积分
D分——贡献积分
4. C分——价值观积分项目设计
①如何提炼使命、愿景、 价值观
②如何将企业价值观转化为积分量表
【课堂演练】C分——企业价值观积分项目、积分标准规划表
5. D分——贡献积分项目设计
【课堂演练】D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表
(二) 基层员工绩效积分设计
1. 绩效等级如何和积分挂钩
2. 绩效计划如何和积分挂钩
3. 岗位职责履行如何和积分挂钩
4. 临时工作任务如何和积分挂钩
【课堂演练】岗位职责积分项目、积分标准规划表
(三) 管理层员工绩效积分项目的设计
1. 问题研讨:企业需要什么样的管理人员?
2. 管理人员积分项目设计
3. 管理人员积分标准设计
4. 管理人员的积分排名及应用
【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表
(四)积分项目设计
1. 如何设计管理层奖扣分权限与任务:
2. 如何设计出多姿多彩的单项积分奖
3. 如何利用PK机制进行积分管理?
4. 如何利用对赌机制进行积分管理?
第四模块 积分制结果的综合应用
应用一:如何设计员工积分商城(弹性福利)
1. 弹性福利体系现行的三种常见设计模式
2. 积分福利商品的定价与兑换规则
3. 员工积分兑换商品账户的设计
4. 任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡·······
5. 捆绑式积分兑换福利的设计
应用二:员工快乐大会
1. 员工快乐大会的准备
2. 员工快乐大会关键成功因素有哪些?
3. 员工对快乐大会的疲惫了怎么办?
应用三:积分管理中长期应用度
1. 如何用员工积分排名进行年度调薪?
2. 如何用员工积分排名发放年终奖?
3. 如何用员工积分排名发放物资?
4. 如何用积分评选优秀部门、优秀员工?
5. 如何用积分让员工职位晋升?
6. 如何用积分管理进行股权激励?
第五模块 游戏式积分管理的导入实施
【模板分享】游戏式积分实施导入计划
第六模块 游戏式积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题—关于老总如何认知积分管理的问题
2.核心问题—积分落地如何持续有效
3.核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题—关于如何对待积分的合理性问题
5.核心问题—关于积分适用范围的问题
6.核心问题—关于积分使用效果的问题
7.核心问题—使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题
培训师介绍:
中国员工动力系统第1人
人力资源实战管理专家
曾任
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练
曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:)
曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码)
曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。
本课程名称: 激活员工 积分制管理设计方案班
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