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SPC统计过程控制

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  • 开课时间:2008年09月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年09月20日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:37835
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:405
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培训受众:

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、生产主管

课程收益:

★培养用数据说话的统计思考方法。
★学会制作控制图对生产过程的监控保证产品质量的稳定性。
★理解工序能力指数的含义,学习建立统计过程控制的方法。
★了解提高工序能力指数的质量工具。
★掌握Minitab软件的基本使用方法。

培训颁发证书:

课程大纲:

课程大纲
1.SPC 介绍
§常见的现场质量问题有哪些
§看一看质量问题的案例
§为什么过程会有偏差
§过程能力与成本的关系
§质量管理的发展-SPC哲学
2.统计思考
§统计思考概述
§误差的分类
§案例说明统计思考的含义
§练习:用统计思考改进部门绩效
§统计学基础及其含义
§正态分布的基本性质
§正态分布的检验
3.流程的稳定性及控制图
§什么是过程稳定性
§流程的变异与变异种类
§控制的作用
§单点和移动极差图的原理和用法
§Xbar-R图的原理和使用方法
§流程稳定的判断
§三合图的使用
4.属性型控制图详解
§属性的术语:缺陷与缺陷产品
§缺陷数与缺陷率
§属性控制图的使用:p, np, c, u
5. 工序能力指数
§客户需求与工序能力的关系
§工序能力指数的含义及计算
§单边与双边能力指数
§过程能力与工序绩效
§能力指数
5.过程能力指数的改善
§六西格玛意味着什么
§SPC与AQL的比较
§SPC与质量成本的关系
§SPC与企业战略的关系
§常用质量工具: 盒子图,柏拉图,散布图
7.学员问题解答与总结
报名详情
培训费2600元(含资料费、餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

培训师介绍:

 
Eric:
本企业管理顾问公司 高级培训师,复旦大学物理系学士,荷兰马斯特里赫特管理学院 MBA,某外资500强企业黑带课程的培训师,曾系统接受美国、日本的精益生产、六西格玛的培训。曾任飞利浦(PHILIPS)工程技术经理、生产经理、高级项目经理,15年以上在跨国公司生产管理、质量管理经验,3年项目改善经验,在跨国公司任职期间,是公司内部的高级培训师,具有丰富的培训经验,曾培训过NEC-(DOE课程)、上广电(SPC)、飞利浦(六西格玛黑带课及质量工具课程)等知名企业。
擅长六西格玛管理系统、统计基础、SPC、DOE、全面质量管理、FMEA
Eric具有扎实的统计基础,同时还有十年以上的工程、项目和生产管理的实战经验。能够帮助客户结合实际情况,正确地运用六西格码理论,分析和解决项目中遇到的问题。
Eric讲课语言生动,深入浅出,尤其擅长于疑难问题的讲解。他的每个课程都有实战练习,通过头脑风暴法和归纳总结,让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解 。

本课程名称: SPC统计过程控制

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