你的位置: 首页 > 公开课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

六西格玛应用实务

暂无评价   
  • 开课时间:2019/07/20 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/07/20 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 熊鼎伟
  • 课程编号:383952
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:263
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
1200
你还可以: 收藏

课程大纲:

课程详情

一、六西格玛运用概述

8、什么是六西格玛

9、六西格玛的目标

10、六西格玛方法论

11、六西格玛系统化

12、六西格玛的运营

在四个层面上正确理解六西格玛

定义阶段

二、定义阶段实务技能

1、定义阶段的流程

2、定义问题的要点

3、定义问题的工具

如何定义六西格玛项目?

定义实际的六西格玛问题

三、基础统计知识介绍

1、什么是统计分析?

2、正态分布的特性

3、分析你的西格玛

如何分析你的过程是多少个西格玛?

Z值转换分析




测量阶段

四、测量阶段实务技能

1、测量阶段的五个步骤

2、测量阶段主要的工具

测量阶段要点

五、制订数据收集计划

1、数据收集的流程

2、普通与特殊原因

3、数据分组的要点

4、长期与短期能力

5、制订数据收集计划


应该制订一个怎样的数据收集计划才能分析解决问题?



制订数据收集计划

六、测量系统分析要点

1、测量系统的定义

2、计数型测量系统分析

3、计数型测量系统分析

4、测量系统的分析计划

保证用于收集数据的测量系统的精准度

测量系统分析练习


制订测量系统分析计划

七、过程能力分析

1、计量值过程能力分析

2、计数值过程能力分析

用收集上来的数据分析过程能力


分析阶段

八、分析阶段流程与工具

1、分析阶段的流程

2、分析阶段的工具

分析阶段的要点

九、单样本置信区间与检验

1、分布与置信区间

2、平均值差异检验

3、标准差差异检验

十、双样本置信区间与检验

1、双样本标准差比较检验

2、双样本平均值比较检验

十一、离散数据区间与检验

1、单样本P检验

2、双样本P检验


分析不同情况下生产出来的产品是否存在差异,找出最有可能的原因

单样本比较分析练习


双样本比较分析练习


P值比较分析练习


改进阶段

十二、改进阶段实务技能

1、什么是实验设计?

2、实验设计的步骤

3、单因子实验设计

4、双因子实验设计


用最有可能的原因进行实验,找出问题的真因

实验设计分析实际操作练习


控制阶段

十三、控制阶段实务技能

1、制订控制计划

2、计量型控制图

---Xbar-R控制图的作法

---控制图的判定方法

3、计数型控制图

---P控制图的作法

十四、六西格玛文档整理

1、整理文档资料

2、寻找转换机会


对找到的最有可能的原因进行过程控制


控制图分析判定练习


讲师介绍

熊鼎伟老师,资深讲师。

主要背景:

品质管理专家

六西格玛黑带

美国品质协会(ASQ)会员

美国品质协会注册品质工程师

珠三角品质论坛召集人之一

中华总裁培训网特聘金牌顾问师

清华大学深圳研究院培训中心高级讲师

北大经理人特聘顾问师、南海生产力中心特聘讲师、海纳管理学员签约讲师

个人简介:

深圳富士康 生产总监

东莞乔日电器 品管总监

新奥五金制品有限公司 副总经理

台湾先锋企业管理咨询公司 企辅部经理、六西格玛主导讲师、高级咨询师

熊鼎伟老师自1999年开始从事培训行业,在近二十年的培训与咨询过程中,其总培训超10000课时以上,培训学员超过30000人次,多次应邀到北京、上海、广州、深圳、青岛、济南、烟台、济宁、石家庄、苏州、无锡、常州、扬州、宁波、厦门、福州、泉州、汕头、长春、沈阳等地数百场的公开班授课经历,更了解课堂上学员的正真需求、源自制造业的实际案例,贴近实战的课堂练习,让课程真正起到学以致用的效果;深入浅出的解说、风趣幽默的台风,让学员在轻松的氛围中领悟非凡;对管理应用的深刻理解,晦涩的理论也变得从善如流

工作经验及咨询项目成果:

1、在乔日电器任职期间,应用8D方法,分析出产品M1的关键尺寸H3高度遍离设计规格中心,将一次测试通过率从68%提高到96%;

2、新奥五金任职期间,成功组织单元生产(CELL),将4工程、5工程的单冲模由原来的不同区域生产整合为同一区域单元式生产,半成品库存降低90%,生产周期缩短80%;

3、2007-2008年,辅导苏州金象电子(世界排名前20的电路板生产企业)六西格玛项目,6个月的时间,成功完成5个绿带项目,财务效益评估为1865万人民币/年。光学点不良的改善项目更是解决了多年的品质痼疾,使公司在该工序的品质水平成为行为标杆;

4、2009-2011年,辅导苏州翔国光电零缺陷品质工程项目,应用QFE、FMEA、DOE等分析工具,结合六西格玛DMAIC解决问题的方法论,将困扰公司多年的爆边这一品质缺陷,100%消除。实现了该品质项目的零缺陷.为了找到干膜工序的最佳工艺参数,老师与学员一起研讨参数组合,制订实验应急措施,老师亲自参与现场实验,连续实验34小时后,终于到实验数据。2009年3月到2010年8月时间,大小共做了16个项目,为公司取得财务效益3764万元人民币/年。

5、2010-2011年,为广州长兴电子科技有限公与提供实验设计(DOE),并进行后续实验的跟踪服务。公司完成了5个实验计划项目。每个项目的年效益都在20万元人民币/年以上。其中RTO破坏率项目最为成功,将废气排放物的RTO破坏率由原来92%提升以99.66%,既减少了排放的污染特,又增加了热能的回收率。


本课程名称: 六西格玛应用实务

查看更多:战略管理公开课

六西格玛 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%