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新财务报表分析与价值管理

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  • 开课时间:2019/03/21 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/03/21 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 左宾
  • 课程编号:385023
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

课程详情

A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

第一模块 财务转型之业财触合

■财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战

■财务管理转型需要建立业务财务职能

■财务管理分工和精细化的要求:主动改变还是被动改变?

■业务财务的地位、角色定位和职责,与传统财务会计的区别

■业务财务的主要职能:经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等

■业务财务的现状、实践和趋势

■业务财务在企业中的实践和现状

■业务财务的定位和发展趋势:项目CFO,业务单元的财务总监,业务团队的谋士

■业务财务的价值:

■利用财务模型事先算赢市场和利润

■通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会

■通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标

案例解析:某中国企业业务财务的成功转型

第二模块 大数据在业财融合中的应用

■用数字说话

■重视大数据的团队文化

■大数据应用技能和绩效考核

■大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养

■推动公司其他部门应用大数据


第三模块 业务财务四大职能:管理会计通过业务财务落地

一、经营分析支持决策

■数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息

■财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流

■构建指标体系,使数字化管理成为可能

- 指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?

- 什么是提升企业竞争力的指标?

■财务影响力从哪来:经营分析支持决策

■成本管理和优化

- 成本控制创造价值

■提供决策支持的核心产品财务管理报告

- 财务管理报告的要素、作用、常见问题

- 视窗法一页呈现


二、资源配置预测监控

■资源配置的四大目标

■业务财务应该如何参与预算的编制和控制

■运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图

■滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境

■如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段

案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制

案例解析 :1.滚动预测: 销售前端的周预测

2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算



三、量化绩效驱动员工

■构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据

■kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统


第四模块 业务财务的能力要求和团队建设

■业务财务个人和团体的能力要求

■业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能

■对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力

- 熟悉业务,抓住关键控制点

- 逻辑思维,用数字说话

- 执行力,不达目的不罢休

■对业务财务群体的核心能力要求

- 掌控数据的能力

- 构筑总部与业务沟通平台的能力

- 作为合作伙伴的能力

■作为企业管理顾问的能力

■业务财务团队的建设:一把手工程

案例解析 :案例互动与课程总结


讲师介绍

左宾老师,资深讲师。世界500强企业财务管理实战专家

资深财务管理顾问

企业运营和财务管理专家

国际财务管理专家

先进的财务管控体系专家

国家财政部外部专家

世界500强企业财务管理实战专家。曾任IBM(中国)大西区首席财务官,IBM大中国区技术服务事业部财务总监,IBM大中国区财务分析与计划部高级经理,技术服务事业部内控部门负责人。15年跨国集团公司工作经验,拥有丰富的财务团队建设、集团化管控、内部控制风险管理,预算管理,财务分析,成本控制的培训、咨询经验。

IBM内部讲师,清华大学,上海交大,中央财经大学、中国海洋大学MBA、总裁班、财务总监班特聘讲师。服务过的客户包含中石油、中移动、华为、中兴、腾讯、立邦、金融街集团、昆泰集团、舒泰神、长隆集团、奔驰、宝马、拜耳医药、西门子、力拓及多家国内上市公司和几百家中小民营企业。

课程体系包含针对老板和高管的非财课程,特点通俗易懂、落地实战性强、工具表单丰富;针对财务人员的课程专业性强,案例丰富,走在财务实践领域前沿。


本课程名称: 新财务报表分析与价值管理

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