成本管理之让浪费变利

课程详情

第一部分、 企业要不得的成本意识

■我不是老板，成本与我无关；

■成本是财务人员的事情；

■公家的东西，不用白不用；

■节约了成本，我有什么好处；

◆案例分析:员工树立省即赚的思想

■练习：本章重点知识竞赛

第二部分、成本管理的定义与观念变革

■工厂成本管理与控制的重要性

■十二大成本法则

■花出去的钱是什么成本及成本管理的内容和实质

■练好基本功成本控制和削减的工具与方法

■为什么说成本消减对利润有杠杆效应

■导致中国企业的产品成本偏高的主要因素

■中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

■成本管理的新思维和旧观念对决

■案例分析：企业降低成本的六个重点

■案例分析：中日企业成本管理的五大异同

■案例分析：制造业常见的管理误区

■案例分析：践行成本观念对员工的重要意义

■练习：本章重点知识竞赛

第三部分、降低成本从清除浪费根源开始

◆消除万恶之源认识并清除企业浪费

■企业常见的七种浪费

■管理的实质是什么？

■改变企业的日常习惯；

■管理中的跑冒滴漏

■关注制度成本

■管理中其他浪费的消除方法

■认识企业是如何烧钱

■增值工作的目标；

■案例：某公司能源成本改进措施

■案例：怎样降低上下级之间决策的成本

■练习：本章重点知识竞赛

第四部分、生产现场运作与成本降低

■工厂生产运作中的责任成本

■精益七浪费背后的成本解析与对策

■现场管理成本改善的八大原则

■识别现场真假效率

■如何减少机器维修与停工之浪费

■改善产线均衡的五大方法

■六大方法减少库存、超量生产之浪费

■如何减少各种搬运之浪费

■现场物料浪费根源与对策

■物料定额制定五大方法 　　　

■如何改善生产工艺、提升效率、达至降低成本　　　　　　

■车间平面分析与立体分析

■多品种、少批量单件流模式的应用

范例：《制造业成本结构表》 《制造费用科目明细》

■案例：某企业提升产能方法介绍

■案例：如何利用IE手法消除浪费

■案例：为消除呆料而研发新产品

■案例：顾问一句话，企业节约资金八十万

■练习：本章重点知识竞赛

第五部分、人员成本的控制与削减

■发掘潜在的过剩人员

■发现过剩间接人员的方法

■如何知道人员过剩

■间接人员增加的原因

■怎样进行组织结构分析

■如何控制裁员成本

■扩大职责范围与充分授权要决

■怎样扩大管理幅度？

■压缩人工环节的成本浪费

■形成和贯穿管理标准以降低人工环节的浪费

■案例：某公司计划外加班的原因分析

■案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本

■练习：本章重点知识竞赛

第六部分、采购与物流成本削减

■为什么说采购是企业第二利润源泉

■采购过程的责任成本

■供应商低成本管理办法

■供应商定价策略分析

■采购价格分析的11种方法

■降低采购成本的22种策略

◆最佳采购点的选择

■三管齐下控制采购总成本

■降低企业库存，提高物料周转率

■供应链管理实现高效物流

■案例：某公司的降低采购供应商成本操作

■案例：供应商报价分析表

■练习：本章重点知识竞赛

第七部分、降低成本工作的推行

■设计过程成本控制的六大原则与方法

■材料成本的降低实务

■人工成本的降低实务

■管理成本的降低实务

■营销费用的降低实务

◆向流程改进要效益

■案例：某上市企业成本控制操作标准

■练习：本章重点知识竞赛

第八部分、成本管理实施策划

■成本管理部门的设置与职责要求

■ＴＣＭ全面成本管理

■建立与完善成本管理制度

■建立与优化成本控制流程

■组织确定成本控制目标并分解落实

■如何制定成本控制方案

■成本控制八大要决

■成本绩效评估与激劢

◆《利润中心业绩考核KPI》

■小组讨论：提出本公司三个主要成本浪费及对策

■案例：某企业成功实施成本控制之方案

■练习：本章重点知识竞赛

讲师介绍

杨华老师,资深讲师。日产训TWI课程认可讲师

大中华区品质论坛召集人

深圳市质量奖专家评审组成员

索尼中国区认定质量评审员

中国管理科学研究院专家委员会委员

北京大学民营经济研究院特聘讲师

香港生产力促进中心精益生产管理顾问

华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问

曾任三洋电机（蛇口）有限公司半导体事业部生产推进改善部部长；

曾任伟创力科技（深圳）公司品质部经理；

曾任咨询机构项目经理；

自由讲师、咨询师

业绩与评价

2016年《金牌班组长》及《质量零缺陷与TQM全面质理管理》二课程培训平均得分均在93分以上，二个咨询项目均续约第三期辅导；

不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师，棒！！------广汽丰田

培训咨询经验丰富，专业能力强，工作态度认真负责，愿意付出------中兴通讯

第一年请杨老师讲质量，第二年讲成本，第三年讲班组，第四年讲改善，希能与杨老师长期合作------东方印刷

讲课风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，理性与激情兼备------富士康

公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程，培训实用性强，学员很认可------美克化工

不但给思想，更注重方法的传授。培训课程不愧为实战、实用、实效------云南白药

擅长采用多种教学方法，增强互动，使学员可在互动中受到启发------古井汞酒