基于六个盒子的管理实践

组织发展基本概念

1.组织的基本概念与理论发展

2.组织发展的全流程图

3.组织效能提升25

组织诊断1.业务组织文化融合关系

2.常见的组织诊断误区

3.常见的组织诊断工具25

第二章：工具篇团队打造组织工具

课程题目课程要点时长

六个盒子的起源与发展

1.六个盒子的起源

2.六个盒子的发展演变

3.六个盒子的实践场景30

六个盒子的内容分析

1.第一个盒子使命愿景目标

2.使命愿景目标的含义

3.使命愿景目标在管理中的作用

4.使命愿景目标衡量标准

5.第一个盒子的问题设置45

1.第二个盒子关系和流程

2.关系和流程的含义

3.关系和流程的在管理中的作用

4.关系和流程衡量标准

5.第二个盒子的问题设置45

1.第三个盒子架构和组织

2.架构和组织的含义

3.架构和组织中的分工与授权

4.架构和组织衡量标准

5.第三个盒子的问题设置45

1.第四个盒子帮助机制

2.帮助机制的含义

3.帮助机制在管理中的价值

4.帮助机制衡量标准

5.第四个盒子的问题设置45

1.第五个盒子奖励机制

2.奖励机制的含义

3.奖励机制在管理中的价值

4.奖励衡量标准

5.第五个盒子的问题设置45

1.第六个盒子管理和领导

2.管理和领导的作用和位置

3.管理和领导完整性

4.管理与领导衡量标准

5.第六个盒子的问题设置45

第三章：review六个盒子核心要点

课程题目课程要点时长

六个盒子的操作关键点

1.六个盒子的氛围设计

2.六个盒子的环节设计

3.六个盒子的角色设计15

六个盒子的管理启示1懂战略：从务虚到务实

2搭班子：从人才到组织

3做导演：从价值链到服务链15

讲师介绍

陈祖鑫老师，资深讲师。

主讲课程：

HR 实名俱乐部创始人 自媒体 独立讲师

HRBP/三支柱/HR 转型实践研究专家

人力资源自媒体 公众号粉丝 20 万+

多年大型公司综合管理经验，担任过企业多类管理岗位，具有丰富的理论及实践基础。

具备很强的创新性思维，尤其擅长人力资源转型升级，助力业务跨越式发展。

精通三支柱体系建立、HRBP 转型提升，以及国内优秀标杆如阿里、华为、腾讯、京东等管理实践解析与借鉴。

具有强大的知识储备以及较强的个人魅力与感染力，擅长触发式教学。

主要课程

《人力资源2.0时代下的创新管理》、《传统HR转型HRBP》、《从 0-1 搭建三支柱体系》、《HRBP 思维能力训练》、《HRBP 九板斧》、《阿里政委训练营》、《HRBP 基础/进阶/高阶班》、《华为 HRBP 专题训练营》、《HRBP 从入门到精通》、《SSC 的趋势与技术推动》、《COE 的核心方案能力打造》。

服务客户

海拉扎斯信息科技有限公司（饿了么）

中国联合网络通信集团有限公司（中国联通）

中国移动通信集团有限公司

途牛（南京）信息技术有限公司

北京五八信息技术有限公司（58同城）

深圳市珍爱网信息技术有限公司

大连万达集团股份有限公司

浙江吉利控股集团有限公司（吉利汽车）

李锦记（中国）销售有限公司

默沙东（中国）投资有限公司

广州富力地产股份有限公司

华润置地控股有限公司

保利房地产（集团）股份有限公司（保利地产）

华夏幸福基业股份有限公司（华夏幸福）

天津红日药业股份有限公司（红日药业）

北京盘古奇点投资管理有限公司

北京趣拿信息技术有限公司（去哪儿网）

周大福（中国）有限公司（周大福）

授课特点

学员评价：干货十足，案例丰满,具有较强的落地性。课程中充分洞悉对象人群，采用互动演练、情境模拟等手段方法，有针对性地进行授课。强大的知识储备以及完成的逻辑，将课程信息与价值准确传递给给学员。

授课照片

课程目标

1、统一认知：通过洞察行业最新的趋势，厘清人力资源2.0时代的意义与价值，并通过标杆实践的分享，了解人力资源工作重点与价值

2、提升思维：根据不同的学员水平，引导学员培养几个关键思维方式重塑认知，并有针对性给予学员提升路径。

3、了解工具：通过常见的HR工作场景，掌握战略、共识、组织的的模型与工具