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助理人力资源管理师(三级)职业资格认证培训

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  • 开课时间:2008年08月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年12月01日 00:00 周一
  • 课程时长:70小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:其它地区
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:38966
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

1.企业行政、人事、人力资源的从业人员
2.即将和准备从业的人员

课程收益:

系统的人力资源基础知识的讲解,了解人力资源的基本操作流程;
在线互动辅导,形成学生与老师面对面交流的平台;
系统全面的知识点的整理、精准的考试预测,帮助你考试顺利过关!

培训颁发证书:

考试时间每年的5月、11月

课程大纲:

企业人力资源管理师(三级)
授课内容

第一章 人力资源规划

第一节 工作岗位分析与设计
第一单元 工作岗位分析
第二单元 工作岗位设计
第二节 企业劳动定员管理
第一单元 企业定员人数的核算方法
第二单元 定员标准编写格式和要求
第三节 人力资源管理制度规划
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元人力资源费用预算的审核
第二单元人力资源费用支出的控制

第二章 人员招聘与配置

第一节 员工招聘活动的实施…(58)
第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法
第二单元 对应聘者进行初步筛选
第三单元 面试的组织与实施
第四单元 其他选拔方法
第五单元 员工录用决策
第二节 员工招聘活动的评估
第三节 人力资源的有效配置
第一单元 人力资源的空间配置
第二单元 人力资源的时间配置
第四节 劳务外派与引进

第三章 培训与开发

第一节 培训管理
第一单元 培训需求的分析
第二单元 培训规划的制定
第三单元 培训组织与实施
第四单元 培训效果的评估
第二节 培训方法的选择
第三节 培训制度的建立与推行


第四章 绩效管理

第一节 绩效管理系统的设计、运行与开发
第一单元 绩效管理程序的设计
第二单元 绩效管理系统的运行
第三单元 绩效管理系统的开发
第二节 绩效管理的考评方法与应用
第一单元 行为导向型主观考评方法
第二单元 行为导向型客观考评方法
第三单元 结果导向型考评方法



第五章 薪酬管理

第一节 薪酬制度的设计
第一单元 薪酬管理制度的制定依据
第二单元 薪酬管理制度的制定程序
第三单元 工资奖金制度的调整
第二节 工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
第二单元 工作岗位评价指标与标准
第三单元 工作岗位评价方法与应用
第三节 人工成本核算
第四节 员工福利管理
第一单元 福利总额预算计划
第二单元 各类保险金和住房公积金核算

第六章 劳动关系管理

第一节 劳动关系的调整方式
第二节 集体合同制度
第三节 用人单位内部劳动规则
第四节 企业民主管理制度
第五节 工作时间与最低工资标准
第一单元 工作时间制度
第二单元 最低工资保障制度
第六节 劳动安全卫生管理

培训师介绍:

 
黄晶 老师
MBA毕业,助理人力资源管理师(三级)授课教师。
教学态度严谨,教学目标明确,所代学生的通过率高达90.2%,是网校的明星教师,深受学员欢迎!

本课程名称: 助理人力资源管理师(三级)职业资格认证培训

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