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课程大纲:

用大数据打破部门壁垒——管理的技术与艺术课程介绍前言
1.案例导入：为何销售人员不服管？
2.什么是大数据？
3.企业运营的竞争力
4.标准化与信息化是数据应用的基础
5.改善管理流程与运营的数据来源
6.案例分析：供应链部门与销售部门的对话。
7.营运风险控制的关键与信息化管理

第一部分用企业运营报表来帮助上游改进工作
1.及时提醒才有价值案例：行政部门如何从管理职能转变成伙伴职能
2.运营分析是战略执行的保障
3.报表的三大功能
4.大数据时代企业报表成熟度模型
5.案例分析：财务部由账房先生成长为军师？

第二部分成为伙伴关系
1.财务部门的价值
?如何进行市场和产品细分分析
?产品策略的图表演绎
?定价价格分析与对策
?企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）
?案例分析与讨论：财务预算模型帮助业务把控未来
2.市场部门的价值
?市场推广活动的全程分析与管理数据分析
?整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构
?如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立
?如何利用方案工具寻求**佳市场方案
?案例分析与讨论：如何共同提升市场活动的价值

第三部分大数据时代管理
1.数据层面
?管理假设
?相关因素分析
?建立台帐、数据整合
?数据分析，建立模型
?修正行为，预测趋势
?验证假设
?企业建立改进机制的步骤
?案例分析：让审计部成为受欢迎的香饽饽
2.管理层面
?约束行为与调整动机
?与大数据管理配套的KPI设定
?案例分析：质量部门如何帮助生产部门做改进？

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