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课程大纲:

【第一阶段：2天面授课】
目标：清晰流程、掌握流程，从学习中体验到4C流程的魔力。
一、共识
1、扫描团队现状
2、小组呈现：对本次工作坊期待的成果
二、联结
1、重新联结自己与自己、自己与他人、自己与整体的关系
2、反观团队：看到团队的渴望和需求
三、勇气
1、重新发现自己在团队中的角色、意图、信念
2、团队的价值观和愿景
四、共创
1、全新的视角，直面现状
2、行动计划、集体承诺

【第二阶段：2天面授课】
目标：形成4C的场域环境，分享收获，持续进步。
一、反观
1、呈现收获与问题
2、开放空间，创造新体验
3、收获
二、感知
1、关注变化
2、关注动力
3、关注本质
三、成为
1、成为不断进化的个体
2、成为场域的大师
3、成为流程的大师
四、持续进化（形成持续稳定的关系）

隋于军

实战经验

15年企业管理经验，曾就职于施乐、宝钢集团担任市场总监等职。TNM国际教练组织中国首席教练，同时也是创问中国教练中心首席教练。其大量的团队和一对一教练时数(3650小时）使其具备超强的团队唤醒能力。

专业背景

ICF授证PCC教练；

创问中国教练中心联合创始人、创问中国教练中心首席教练；

《4C团队教练》版权课程始创者；

《纯净教练》流派开创者；

TNM国际教练组织中国首席教练。

服务客户

百度、阿里巴巴、网易、施耐德、赛莱默、中国平安、中国电信、中外运、新奥集团、OPPO、上海大众、微软、HP、拜耳、强生、宝钢集团、中国石化、东方航空……

课程对象

HR、OD、HRBP、内训师、部门总监／经理。

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