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聚焦财务总监8大难题

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  • 开课时间:2008年08月31日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2008年09月01日 17:00 周一
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39359
  • 课程分类:财务管理
  •  
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培训受众:

1.中国2400多万家中小企业的财务负责人; 2.中国500万家大型企业的财务总监和财务经理;
3.对中国财务管理感兴趣的研究机构和传媒从业者;4.社会不同阶层对财务难题感兴趣的人员。

课程收益:

1.新时期财务创新思维模式
2.财务总监及财务经理的人格定位
3.财务总监关注的重点理财领域
4.如何编制精确的财务预算
5.化解财务风险的方法
6.税务风险的源泉与控制策略
7.财务激励政策的创新
8.提升现金流管理的三大技巧
9.纳税筹划的方法与技巧

课程大纲:

[主要内容]:财务总监(经理)处于经济变革潮流的波峰浪尖上,他们应该如何化解风险,迎接挑战?面对迷雾重重的8大财务难题,他们又该如何应对?本讲座将从实务角度带给你新鲜的处理思路和巧妙的解决办法。相信你在听讲座时会感到心头一振。

第一讲 财务总监与理财创新

一、21世纪的经济规则与发展机遇
二、财务总监如何进行理财创新
三、财务总监的财务人格与重点理财领域
1.财务总监的财务人格定位
2.财务总监关注的重点理财领域

第二讲 财务战略与预算管理

一、财务战略的规划与实施(难题之一)
1.财务战略的规划
2.如何实现战略、财务与业务的融合
二、如何编制精确的财务预算(难题之二)
1.财务预算的本质与作用
2.编制财务预算需要注意的几个问题
3.如何降低预算中的“裕度”
4.企业不同生命周期的预算管理模式
[案例评析]:海信预算管理

第三讲 风险管理之道

一、如何化解财务风险?(难题之三)
1.财务风险及其控制方略
案例评析:摩托罗拉风险控制方略
2.如何运用财务杠杆与总杠杆?
二、如何控制税务风险?(难题之四)
1.税务风险的源泉与控制策略
2.税务风险排查与防范

第四讲 EVA与财务激励

一、EVA方法的运用(难题之五)
1.什么是EVA?
2.如何利用EVA创造价值?
二、财务激励创新模式与操作方法(难题之六)
1.财务激励政策的创新
2.财务激励模式的选择

第五讲 增进企业现金流量

一、现金流转周期与计量方法
1.为何重视现金流
2.现金流转周期
3.自由现金流量决策
二、增进现金流量的策略与方法
1.“开源”与“节流”的辩证关系
2.控制现金流量的方法
三、现金流管理三大技巧(难题之七)
案例评析:宝钢集团现金流管理

第六讲 纳税筹划技巧

一、纳税筹划基础
1.纳税筹划的涵义与前提条件
2.纳税筹划的基本方法
二、纳税筹划操作技巧(难题之八)
案例评析:联想收购IBM的税收

培训师介绍:

 
中国著名财税专家,会计学教授,中国社会科学院博士后。兼任中国阳光财税网首席顾问,“阳光财税丛书”主编,创立“税收筹划八大规律”,被业界誉为“用第三种眼光看税收筹划”的奇才。中国税务报、中国税务杂志、新理财杂志撰稿人,先后发表经济管理论文150余篇,作品入选《中华文库》《中国会计年鉴》《中国财政金融大典》等国家级大型理论文库。曾先后执教于山东财政学院、中央财经大学,主持全国大型财税讲座数百场,并应邀在清华大学、北京大学、西安交通大学等多家著名学府举办讲座。担任多家集团和上市公司的财税顾问,为国内多家企业设计财税筹划方案,并取得显著效果。
曾服务过的企业:海尔集团、伊利集团、奥康集团、TCL、摩托罗拉、大唐电信、好利来、招商银行、中国房地产协会、中国财务公司协会、中国阳光财税网、中国税收筹划网……
主要著作:《税务风险防范、化解与控制》、《最优纳税方案设计》、《掌控税收》、《新会计准则与纳税技巧》、《最新税收政策理解与运用》。

本课程名称: 聚焦财务总监8大难题

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