产品战略选择与规划实战演练

第一部分　企业发展整体战略思考
一、历代战略大师如何看待战略？
二、发展战略是什么？
三、发展战略框架的构成
四、对于战略选择的整体思考
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分　战略分析
一、外部环境分析
1、外部环境分析的主要框架
2、如何进行宏观环境分析?
3、如何进行行业环境分析?
4、产业、区域、客户、产品分析
5、如何进行竞争环境分析?
6、如何分析客户或消费者？
二、企业内部分析
1、内部分析的框架
2、如何判断企业的发展阶段?
3、如何分析企业总体发展状况?
4、如何分析企业各业务发展状况？
5、如何分析企业能力?
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
第三部分　产品战略设计
一、愿景规划
二、产品战略的整体思考
三、产品选择战略：如何选择产品？
1、根据产品发展前景和企业实力来做的战略选择
2、产品不同发展阶段的战略选择
3、产品的更新换代与开发周期设计
三、产品组合战略：如何选择产品组合？
1、近、中、长期的产品组合战略
2、产品金字塔组合战略
3、“基础产品＋附加产品”组合战略
4、“拳头产品＋跟随产品”组合战略
四、产品扩张战略：如何选择产品扩张路径？
1、集中发展战略
2、向中高档产品扩张
3、向中低档产品扩张
4、围绕现有客户拓展新产品
5、依托核心能力拓展新产品
五、产品竞争战略：如何进行产品竞争？
1、产品竞争战略思考框架
2、产品价值曲线设计
3、三种基本竞争战略理论
4、产品五层次竞争论
5、从产品到整体解决方案
6、产品不同发展阶段的竞争战略

著名战略专家，发展战略创建人，百余上市公司及大中型企业战略顾问，首席顾问。唐老师突出的特点是实战性，其团队曾为四百余家企业提供战略咨询服务，著有“发展战略四部曲”：《战略规划三部曲》《战略选择》《战略绩效管理》《战略对决》，系统阐述了发展战略思想、理念与方法论，与波特“竞争战略三部曲”相媲美，被业界誉为“中国波特”。

唐东方为企业战略理论作出了重大贡献，其创建的发展战略理论，是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。目前东方发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系，被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略，并取得了显著的业绩，实现了快速、健康、持续的发展。

唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”：《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》《战略对决》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想，全面介绍了战略的框架、制定及实施过程，并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献，被业界称为“发展战略四部曲”，可与著名战略学家迈克尔?波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。

唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务，为几万家企业中高层管理者提供过战略培训服务。其服务过的客户有：柳工、中国人保财险、苏宁电器、江铃汽车、格力电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、五菱柳机、青岛双瑞、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

适用于企业中高层管理者、董事长、总经理、副总经理、产品总监和产品规划专业人员等等