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IE工业工程实务培训

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  • 开课时间:2008年09月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年09月28日 18:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39554
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:442
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培训受众:

企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员

课程收益:

培训课程收益:
通过本课程2天的培训,将能够:
通过IE提高内部运作的过程价值持续消除浪费,实现内部增值最终向客户提供完美的服务,应用IE方法落实精益生产,实现“一个流”生产、平衡生产线、标准化作业等,使企业告别批量生产之后,灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,减少库存,缩短生产周期时间,降低成本,保证质量和交货期,提高生产力,落实精益生产。

培训颁发证书:

课程大纲:

课程大纲:
单元一、生产流程作业改善
生产流程分析改善的六个环节及六个原则
价值流改善、压缩制造周期改善案例介绍
流程再造消除浪费的基本手段-程序分析
产品工艺分析
流程经济原则
精益流程改善案例(著名外企现场改善案例)
课题讨论与互动答疑确定现场分析课题
单元二、『一个流』(one piece flow)U形柔性生产----消除库存发现问题的利器
制造业产生库存的原因

培训师介绍:

 
饶中:深圳市十大优秀培训讲师
深圳市十大优秀培训讲师。具有20年制造业管理和技术经验,8年的企业培训和咨询经验,曾经担任过飞机设计工程师,研发、工程和制造经理。
授课/咨询经验:
具有深厚的理论基础和丰富的实践经验,授课深入浅出,语言组织表达能力强,善于通过案例和 实战来展示应用的方法和技巧。 受训的学员一致反应能得到强烈的启发,并学习到具体而实用的实战方法。
1、课程互动性强,案例丰富有代表性,从体验中获取知识。
2、鼓动性强,充分调动个人积极参与课程。
3、善于把握和处理实际问题。
4、积极有效的反馈与指导。每次授课后的问卷调查学员满意率在85%以上。
曾经为多家世界500强企业、著名外资企业和民营企业及大型的国企提供过工业工程(IE),精益生产、成本控制、六西格玛、运营管理的培训及咨询。
辅导案例之一:
? SANYO技研有限公司 通过半年的改善项目运作,其机芯生产线人员由38人降低到31人,单机标准工时降低了21%,生产线的平衡效率由84%提升到91%,更重要的是,公司内部项目小组通过半年的运作,掌握了生产线布置和平衡的方法,掌握了用MODAPTS分析和设计作业方法和作业工时。
? TCL集团XX公司 其主要产品是液态和固态锂离子充电电池。通过一年的辅导和改善,重新对生产现场进行了布局,使其生产流程从2805米缩短到480米,单块电芯的生产工时由176分钟缩短到28分钟,交货周期由36天缩短到5天。由于改善成果显著,客户对顾问的工作十分满意,并为顾问颁发了特别的奖励。
? 东江集团 一年间指导了11个项目小组全方位展开了IE改善活动,项目覆盖工厂布局、标准工时管理系统建立、作业改善、防错、单元生产模式建立、快速换模换线等范围。

本课程名称: IE工业工程实务培训

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