全面维修与保养(TPM)

适合对象：厂长、生产经理、设备经理、车间主任、生产及设备工程师
费 用：2680元（包含：教材、午餐、茶点、证书、发票）

熟悉TPM的内涵，明确TPM的目标，了解TPM的八大支柱
理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法
了解个别改善的基本步骤，熟悉自主保养的七个步骤
掌握故障分析基本方法，了解PM分析的步骤

颁发

目标 培训内容 参加者
9:00-9:30
介绍项目培训
自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
了解学员的培训期望
学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望

TPM概述
9：30－11：00
了解TPM的定义和内涵
了解TPM的发展历史以及在现代企业中的地位
了解什么是TPM八大支柱
了解实行TPM的目的－实现精益生产
实行TPM的收益
一般收效
无形收效
显著收效
回答学员问题
案例演示，直观见证实行TPM的收益
提问
中间休息一次
设备综合管理
11：00-12：00
设备综合效率
什么是设备综合效率
设备综合效率的计算方式
影响设备综合效率的因素
设备管理指标体系
做练习题－计算设备综合效率（2个）
午餐 12:00-13:00
设备综合管理
13：00－16：30
设备管理系统
故障频次和时间分析
MTBF分析-故障时间间隔测定
高效的设备维修控制流程
设备管理数据库的建立和运用
实现零故障
故障的定义
故障的类型
故障的分析步骤
潜在缺陷分析
零故障思想内涵与对策
零缺陷管理
缺点产生的阶段
三种检查手段
防呆措施的三个手段
防错的五个方法
关键设备管理
自动化
练习
小组讨论
案例分析
交流管理经验
提问
第二天
目标 内容 参加者
自主维护
9:00-10:30

设备维护的内容
设备维护的目的
操作人员应该具备的四种能力
4种能力的
4种能力的培训阶段
提问
经验交流
自主维护
10:45-12:00
自主保养的步骤
初期清扫
发生源和困难部位的对策
编写清扫、加油基准
综合检查
自主检查
彻底化的自主管理
提问
练习－制作自主检查表
12:00-13:00午餐
计划维护
13:00-14:00
计划维护的定义和目标
计划维护的内容
建立计划维护体系的步骤
评价标准和现状数据建设
劣化复原及弱点改善
构筑情报管理体系
构筑定期维护体系
构筑预知维护体系
计划维护体制的评价
提问
小组讨论
计划维护
14:10-15:20
计划维护实施模式
计划维护案例
总结讨论
解答学员问题
TPM推行步骤
15：30－17：00
TPM推行阶段
TPM推行组织结构
TPM推行方针制定
TPM年度规划要领
TPM中长期规划要领
TPM体系建设方法TPM小组
小组讨论
提问

讲师：刘老师

工作经历：
1. 顾问师。
2. 曾任职博世电动工具（中国）有限公司品保部经理，
3. 曾任MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军。

授课风格：
1．讲师善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的统计术语，从而使课程内容极易理解。
2．大量实际案例的讲解，使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。
3．基于多年的深入研究和实际运用经验，讲师可以针对学员个案提供针对性的专业建议。

专长领域：

6西格玛系列
SPC
FMEA
MSA
QFD
TPM
TQM
QCC品管圈
质量成本
问题的解决
产品审核
过程审核等


部分辅导客户

曾内部培训过的企业
电子电信业：
1. 上海英顺达电子科技有限公司（问题的解决）
2. 上海英业达科技有限公司（问题的解决）
3. 上海泰科瑞侃电子有限公司（问题的解决、ESD防护、6SIGMA基础导入）
4. 浙江华立通信集团有限公司（SPC、MSA）
5. 浙江华立仪表有限公司（SPC、MSA）
机械制造业
1. 上海科世达华阳汽车电子有限公司（问题的解决、SPC、6sigma green belt培养）
2. 上海日立电子有限公司（质量成本）
3. 上海超圣实业有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品审核、过程审核）
4. 宁波博格华纳汽车配件有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核）
5. 宁波达峰机械有限公司（SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核）
电器行业
1. 浙江三花集团制冷有限公司（问题的解决、过程审核）
2. 合肥荣事达美的制冷有限公司（SPC、6sigma green belt培养）
化工行业:
1. 南京法国圣戈班玻璃有限公司（SPC）
其它行业：
1. 浩汉工业产品设计（上海）有限公司 （质量意识）
2. 上海台湾建国企集团有限公司（TQM、问题的解决）
主要TS16949以及相关培训的客户名单:
上海超圣实业有限公司（新加坡）
宁波博格华纳汽车配件有限公司(德资)
宁波达峰机械有限公司(台资)
宁江昭和减震器有限公司 （日资）
宁波井上永泰特种橡胶有限公司 （中日合资）
海盐猛凌汽车配件有限公司
萧山双象活塞销有限公司
宁波保隆消声器有限公司
杭州人人集团
辅导案例：
1. 2006年2月，开始为上海台湾建国企集团有限公司进行了TQM、问题的解决的全程辅导。成功的使客户完成了三十几个问题课题的解决。
2．2005年11月，开始独力为宁波博格华纳汽车配件有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过DNV认证。
3．2005年3月开始独力为上海超圣实业有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过SGS认证。
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