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全面维修与保养(TPM)

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  • 开课时间:2008年11月14日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年11月15日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39621
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:486
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培训受众:

适合对象:厂长、生产经理、设备经理、车间主任、生产及设备工程师
费 用:2680元(包含:教材、午餐、茶点、证书、发票)

课程收益:

熟悉TPM的内涵,明确TPM的目标,了解TPM的八大支柱
理解零故障的思想,熟悉实现零故障的主要方法
了解个别改善的基本步骤,熟悉自主保养的七个步骤
掌握故障分析基本方法,了解PM分析的步骤

培训颁发证书:

颁发

课程大纲:

目标 培训内容 参加者
9:00-9:30
介绍项目培训
自我介绍
培训的时间安排、内容大纲和注意事项
了解学员的培训期望
学员进行自我介绍,并提出本次针对本次的培训期望

TPM概述
9:30-11:00
了解TPM的定义和内涵
了解TPM的发展历史以及在现代企业中的地位
了解什么是TPM八大支柱
了解实行TPM的目的-实现精益生产
实行TPM的收益
一般收效
无形收效
显著收效
回答学员问题
案例演示,直观见证实行TPM的收益
提问
中间休息一次
设备综合管理
11:00-12:00
设备综合效率
什么是设备综合效率
设备综合效率的计算方式
影响设备综合效率的因素
设备管理指标体系
做练习题-计算设备综合效率(2个)
午餐 12:00-13:00
设备综合管理
13:00-16:30
设备管理系统
故障频次和时间分析
MTBF分析-故障时间间隔测定
高效的设备维修控制流程
设备管理数据库的建立和运用
实现零故障
故障的定义
故障的类型
故障的分析步骤
潜在缺陷分析
零故障思想内涵与对策
零缺陷管理
缺点产生的阶段
三种检查手段
防呆措施的三个手段
防错的五个方法
关键设备管理
自动化
练习
小组讨论
案例分析
交流管理经验
提问
第二天
目标 内容 参加者
自主维护
9:00-10:30

设备维护的内容
设备维护的目的
操作人员应该具备的四种能力
4种能力的
4种能力的培训阶段
提问
经验交流
自主维护
10:45-12:00
自主保养的步骤
初期清扫
发生源和困难部位的对策
编写清扫、加油基准
综合检查
自主检查
彻底化的自主管理
提问
练习-制作自主检查表
12:00-13:00午餐
计划维护
13:00-14:00
计划维护的定义和目标
计划维护的内容
建立计划维护体系的步骤
评价标准和现状数据建设
劣化复原及弱点改善
构筑情报管理体系
构筑定期维护体系
构筑预知维护体系
计划维护体制的评价
提问
小组讨论
计划维护
14:10-15:20
计划维护实施模式
计划维护案例
总结讨论
解答学员问题
TPM推行步骤
15:30-17:00
TPM推行阶段
TPM推行组织结构
TPM推行方针制定
TPM年度规划要领
TPM中长期规划要领
TPM体系建设方法TPM小组
小组讨论
提问

培训师介绍:

 
讲师:刘老师

工作经历:
1. 顾问师。
2. 曾任职博世电动工具(中国)有限公司品保部经理,
3. 曾任MOTOROLA移动通信设备有限公司品保部主管和黑带冠军。

授课风格:
1.讲师善于运用简单易懂的管理语言“翻译”艰涩难懂的统计术语,从而使课程内容极易理解。
2.大量实际案例的讲解,使学员对于实际过程控制的应用技巧有透彻的领悟。
3.基于多年的深入研究和实际运用经验,讲师可以针对学员个案提供针对性的专业建议。

专长领域:

6西格玛系列
SPC
FMEA
MSA
QFD
TPM
TQM
QCC品管圈
质量成本
问题的解决
产品审核
过程审核等


部分辅导客户

曾内部培训过的企业
电子电信业:
1. 上海英顺达电子科技有限公司(问题的解决)
2. 上海英业达科技有限公司(问题的解决)
3. 上海泰科瑞侃电子有限公司(问题的解决、ESD防护、6SIGMA基础导入)
4. 浙江华立通信集团有限公司(SPC、MSA)
5. 浙江华立仪表有限公司(SPC、MSA)
机械制造业
1. 上海科世达华阳汽车电子有限公司(问题的解决、SPC、6sigma green belt培养)
2. 上海日立电子有限公司(质量成本)
3. 上海超圣实业有限公司(SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品审核、过程审核)
4. 宁波博格华纳汽车配件有限公司(SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核)
5. 宁波达峰机械有限公司(SPC、FMEA、MSA、PPAP、APQP、产品/过程审核)
电器行业
1. 浙江三花集团制冷有限公司(问题的解决、过程审核)
2. 合肥荣事达美的制冷有限公司(SPC、6sigma green belt培养)
化工行业:
1. 南京法国圣戈班玻璃有限公司(SPC)
其它行业:
1. 浩汉工业产品设计(上海)有限公司 (质量意识)
2. 上海台湾建国企集团有限公司(TQM、问题的解决)
主要TS16949以及相关培训的客户名单:
上海超圣实业有限公司(新加坡)
宁波博格华纳汽车配件有限公司(德资)
宁波达峰机械有限公司(台资)
宁江昭和减震器有限公司 (日资)
宁波井上永泰特种橡胶有限公司 (中日合资)
海盐猛凌汽车配件有限公司
萧山双象活塞销有限公司
宁波保隆消声器有限公司
杭州人人集团
辅导案例:
1. 2006年2月,开始为上海台湾建国企集团有限公司进行了TQM、问题的解决的全程辅导。成功的使客户完成了三十几个问题课题的解决。
2.2005年11月,开始独力为宁波博格华纳汽车配件有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过DNV认证。
3.2005年3月开始独力为上海超圣实业有限公司进行了TS16949全球汽车供应商质量管理体系全程辅导。使客户一次性通过SGS认证。
……

本课程名称: 全面维修与保养(TPM)

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