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培训受众:

企业家、老板、股东、合伙人、创业者、高管

课程收益:

课程收益:不满意退费，已开11期，满意度100%，每期限额60人
收益一：
如何通过行业发展地图站在未来练就现在自己核心竞争力？
如何通过合伙人模式快速整合公司内外资源？
如何通过合伙设计确保人力/资金/资源/智慧合理持股与分配？
如何通过合伙人选择六星标准找到合适的合伙人确保不选错合伙人？
如何通过合伙10规则设计确保合伙人共创、共赢、共享，确保合伙落地？
如何通过合伙人模式捆绑企业高层与骨干成为事业合伙人，永远一条心？
如何通过合伙人模式吸引与召唤外部高手成为裂变式项目合伙人，做到团队裂变？
如何通过合伙人模式整合工厂成为生态链合伙人，做到用别人的钱在别人的工厂，建立自己的生产线与研发中心？
如何通过合伙人模式吸引与孵化精品小卖家，成为事业合伙人，做到平台裂变？
如何通过合伙人裂变模式提升企业平台化，并快速裂变扩张？
如何通过顶层设计保障控制权，让创始人永远控制自己的公司？
如何通过股权激励吸引留住人才并激发起小股东？
如何通过股权设计保障创始团队？
如何通过股权估值，来确定内部核心人才/内部一般员工/外部合作者/资本机构的不同估值？
如何通过股权激励10D模型设计自己企业股权激励方案？
如何通过股权激励8大体系应用落地企业股权设计及整合企业各方资源？
如何通过股权融资10步法快速让企业或项目对接资本？
收益二：
【工具包】（价值超10万咨询落地工具包）
工具1：合伙人的选择模型
工具2：岗位价值评估模型
工具3：合伙10规则模型
工具4：经营股与投资股设计模型
工具5：股权激励10D模型
工具6：股权融资股权演变模型
工具7：合伙人合伙协议模板
工具8：超额利润分红方案模板
工具9：期权激励方案模板
表单1：代持股协议、股权代持协议
表单2：定向增发股份认购合同
表单3：分红股授予协议书
表单4：干股股权激励协议书
表单5：有条件分红协议书
表单6：在职分红赠与协议书
表单7：有限公司股份转让协议书
表单8：超额利润分红协议书
表单9：期权激励协议书
表单10：分红测算工具表
培训颁发证书:
”《合伙人裂变与股权激励》总裁班研讨会“证书

培训颁发证书:

”《合伙人裂变与股权激励》总裁班研讨会“证书

课程大纲:

时间	模块	主题	导师
第一天上午	09:00-10:30	合伙人时代合伙10规则	合伙人与股权区别及合伙人分类合伙10规则之：选择规则、参与规则合伙10规则之：出资规则案例：创业股东合伙人，不同创业要素资金/人才/技术/资源如何合伙研讨：如何设计创业合伙规则与股权架构	王美江
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	合伙10规则	合伙10规则之：干活规则、决策规则解剖：企业岗位职责设计及责权利合伙10规则之：账目规则、分钱规则案例：分钱规则案例及分钱中考核规则如何设计案例：内部产品/运营合伙人如何合伙规则技巧
12:00-14:00	午餐、午休
第一天下午	14:00-16:00	合伙10规则全阶段合伙设计	合伙10规则之：罢免规则、退出规则、散伙规则案例解剖：罢免规则如何施行、退出规则如何设计避免未来撕逼案例：事业合伙人，内部高管骨干如何设计合伙规则技巧案例：企业小组制裂变模式研讨：设计企业事业合伙及小组合伙规则设计	王美江
16:00-16:15	茶歇
16:15-18:00	全阶段合伙设计及合伙协议	案例：生态链合伙人，如何与工厂合伙，用别人的钱在别人的工厂建立自己的生产线研讨：如何设计工厂合伙方案案例：如何设计渠道合伙规则，门店合伙人方案解剖与研讨：合伙协议设计及合伙10规则在协议中设计技巧
19:30-21:00	方案设计、研讨、老师一对一指点
第二天上午	09:00-10:30	合伙人裂变模式	裂变模式分享及企业裂变解剖企业裂变模式：内部裂变式合伙模式企业裂变模式：外部裂变式创业合伙模式案例与研讨：案例解剖与设计自己企业合伙裂变模式	王美江
10:30-10:45	茶歇
10:45-12:00	股权顶层设计及股权融资演变	股权融资及股权结构演案例：这家企业天使轮/A轮/B轮如何融资及股权结构变化股权顶层设计：股权架构、持股平台、股权控制权设计技巧案例解剖：股权控制权设计技巧及这家企业如何保住创始人控制权
12:00-14:00	午餐、午休
第二天下午	14:00-16:00	股权激励股权估值	股权激励10D模式及设计技巧案例：10D模型运用案例解剖股权估值：股权对不同对象的不同定价技巧案例：这家企业对核心人员/普通员工/外部伙伴怎么定价估值研讨：设计这家企业估值模型	王美江
16:00-16:20	茶歇、合影留念
16:20-17:30	股权激励的落地应用股权融资10步法	超额利润分红、在职分红、期权激励及协议设计五步法设计股权激励，案例解剖与分红测算股权融资10步法及几大关键解析合伙人模式在企业如何开展实施
17:30-18:00	总结、颁发结业证书、课程结束
备注	1.请学员仔细熟悉课程时间安排，切勿迟到、早退； 2.课程安排表于第一天上午签到发放，1份/学员，请勿丢失； 3.课程内容丰富、学习时间长，需保持良好体力，注意休息；

培训师介绍：

正点方略创始人兼总裁rn《合伙人裂变与股权密码》畅销书作者rn中国百强讲师、财务十大讲师、中国注册会计师、注册税务师、人力资源硕士rn★清华大学、北京大学、上海交通大学等大学总裁班特聘导师rn★300家企业咨询顾问，3000家企业培训首选讲师，100个项目合伙人与股权设计者，80个项目模式设计者，60个项目融资顾问，30个10亿以上平台商业模式设计者，18家上亿企业执行董事】rn★商业模式创新设计专家rn★合伙人与股权设计专家 rn★实战财务/税务管理专家 rn★股权投融资管理专家 rn★新三板挂牌顾问专家rn★转型升级变革管理专家 rn★《合伙10规则》创始人rn★资深管理顾问rnrn【工作背景】rn●曾任职顺丰速运集团财务总监rn●飞马国际供应链集团副总裁rn●现任深圳市正点方略企业管理咨询有限公司总裁，资深管理顾问，高级培训师；rnrn【擅长领域】rn●王老师研究方向：商业模式设计，合伙人与股权设计、股权投融资与新三板、人力资源薪酬绩效设计，财税管控咨询、运营制度执行力体系及信息化落地的相关咨询与培训。已成功为300家企业做落地咨询服务。rnrn【核心课程】rn《解密商业模式与创新设计》rn《合伙人裂变与股权密码》rn《老板财务罗盘》rn《赢利型财务管控-向财务要利润》rn《业财融合与价值创造》rn《预立天下-全面预算管理与绩效控制》rn《应收帐款管理与催账技巧实战技巧》rn《企业内控与风险管理》rn《企业实战税务管理与纳税筹划》rn《非财务经理的财务管理》rn《构建挂牌新三板之健康财务及体系》rn《企业全面成本分析与管控》rn《现金为王-资金管控》rn《企业财务报表编制与分析》rnrn咨询项目：rn《商业模式设计咨询项目》rn《合伙人模式与股权设计咨询项目》rn《人力资源岗位薪酬绩效咨询项目》rn《新三板挂牌辅导落地咨询项目》rn《战略绩效管理咨询项目》rn《财务规范化咨询项目》rn《全面预算管理体系咨询项目》rn《企业内部控制系统咨询项目》rn《企业全程信用管理体系咨询项目》rnrn●服务客户：rn曾主导参与负责500家企业的咨询实施与10000场培训,并成功助力客户企业\\\"二次创业\\\"与突破发展瓶颈,实现企业管理体系的构建、优化,组织团队执行力打造,业绩增长,利润倍增!rn葛洲坝集团、中国烟草集团、中国移动、中国联通、东部集团、南和通讯集团、金地集团、中石化、中国银行、建设银行、农业银行、招商银行、太平洋保险、顺丰速运、飞马国际、商贸通、年富集团、法诺家具、香江家具、旗丰供应链、腾邦物流、航天科工、金地集团、华南城、中联美标、新华财经传媒；

本课程名称： 合伙人裂变与股权密码

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