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培训受众:

中小企业主、团队管理者、各个阶层领导、领导者

课程收益:

检验领导力的终极标准，是让跟随你的人变得更加优秀

课程三大收获：

系统能力

领导者7大系统能力提升

实战落地

掌握21个工具 21个技能练习

跨界资源

每期30位企业家共同研修，亦师亦友

课程大纲:

老板的领导力就是企业的核心竞争力

课程内容：

模块一：领导自我

ž 信誉，赢得他人的信赖和信心

- 信誉是领导力的基石

- 信誉建立的四个方面

- 基于弱点的信任

ž 角色定位与时间管理

- 领导者的角色及责任

- 时间管理生产力金字塔

- 领导者的“不做为”清单

模块二：领导团队

ž 招才选将，建立一支能“赢”的队伍

- 珍视差异，用人所长

- 合格与合适，挑选合适的团队成员

- 贝尔宾团队角色测评

ž 赋能与人，让员工变得更有创造力

- 明确的工作目标和任务要求

- 观察和跟进员工的工作成效

- 针对不同的状况选择不同的领导方式

ž 激励人心

- 识别工作的动力源

- 个性化的激励

- 庆祝有意义的里程碑

模块三：领导业务

ž 打造企业竞争战略，提升竞争力

- 精准的目标客户画像

- 打造独特的竞争价值

- 组织和团队的愿景描述

ž 驱动目标达成与执行

- 目标与策略计划

- 跟进、检查与反馈

- 总结与改善

培训师介绍：

秦林伟

秦林伟先生是起于教育创始人，资深的领导力发展顾问，软技能发展教练。

具有十六年管理培训及咨询经验，商业领导力硕士，熟悉公司战略制定及运营管理流程，精通学习型组织建设和软技能发展，专注于提升人们的领导力，推动企业建立执行力文化。

在管理/领导力、营销及沟通方面的咨询和培训工作卓有成效，服务过100多家世界500强企业，客户包括国家航天科技、和记黄埔、可口可乐、万科地产、星艺装饰、华宁集团、珠峰登山探险队等知名机构。

目前作为管理顾问，为众多中小企业提供咨询、培训及落地辅导，协助运营效益提升，多家机构实现200%以上的业绩增长。

思想和著作的影响。

提供培训及咨询领域：
领导力、沟通与人际关系、及高管团队打造等。

专业经历：
加拿大西三一大学商业领导力硕士
BELBIN®团队角色认证顾问
美国 AMA 管理协会 TTT 认证讲师培训
“领越·领导力”版权课程认证讲师
体验教育引导员培训、美国 PA 教育研讨会

本课程名称： 高业绩团队领导力

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