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课程收益:

² 全面了解 AIAG-VDA FMEA 背景及主要变化点;

² 掌握 AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具;

² 识别目前 FMEA 的差距并采取纠正行动，降低企业运营的风险;

² 了解最新版 FMEA 的背景及主要变化点;

² 掌握和理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、六步法;

² 通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系;

²具备制作和运用 FMEA 及相关的工具，提高产品和过程的可靠性。

课程大纲:

第一天上午

FMEA 基础知识

新版 AIAG-VDA FMEA 的目的和说明

墨菲定律

AIAG-VDA FMEA 的定义

FMEA 的发展史

AIAG-VDA FMEA 的作用

AIAG-VDA FMEA简介

新版 AIAG-VDA FMEA 主要变化

AIAG-VDA FMEA 换版处理

AIAG-VDA FMEA 的法律责任

管理者承诺

AIAG-VDA FMEA 运用的时机

AIAG-VDA FMEA 小组

AIAG-VDA FMEA 小组角色和职责

AIAG-VDA FMEA 时间节点

AIAG-VDA FMEA 意图和工具

第一天下午

AIAG-VDA FMEA应用培训

1 新版 FMEA 的七步法的实施和注意事项

2 严重度、频度、探测度分值变化要求和在项目实施的技巧

3 行动优先级(AP)的判定和在企业中的应用研讨

4 “风险顺序数(RPN)”向“行动优先级(AP)”转化技巧和注意事项

5 FMEA-MSR 的讲解和在企业使用中的落实

6 FMEA-MSR 的频率(F)和监控(M)的评分技巧和注意事项

• FMEA 的开发过程和准备工作

• 产品系统/结构分析

• 产品/过程特性矩阵分析

• 产品失效的外部风险/内部风险

• 失效起因分析方法与深度

案例演示

学员疑难解析

• FMEA-4TH 所推荐之严重度/频度评分表

• 延伸-严重度与关键特性之关联

• 延伸-频度与PPM 及 CPK 之关联

• FMEA 分析方式：功能分析法;

• RPN 评估案例分析：RPN 评估

• 多方位的风险评价(新版)

• RPN:4 种考虑和 1 个必须

改进方案确定/改进效果追踪

案例演示

第二天上午

过程FMEA的执行

PFMEA 第一步:范围定义

范围定义的方法和要求

案例分析

PFMEA 第二步:结构分析

过程结构的分析工具：

过程流程图

结构树

案例分析

课堂练

PFMEA 第三步:功能分析

功能分析方法和要求

案例分析

第二天下午

PFMEA 第四步:失效分析

失效模式

失效后果

失效原因

案例分析

PFMEA 第五步:风险分析

控制方法：预防控制与探测控制

风险分析：严重度、发生度、探测度

行动优先级(AP)

案例分析

PFMEA 第六步:优化

优化顺序

优化职责

措施状态：建议的措施状态等级

优化措施有效性评价

持续改进

案例分析

PFMEA 第七步：结果文件化

学员疑难解答

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