9.11-12号管理：《内部讲师的培养与管理体系构建》-蓝旻

 课程编号： 40195
开课时间： 2008年09月11日 09:00 （已结束）
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结束时间： 2008年09月12日 17:00
课程时长： 12 小时
课程价格： 2800 元
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课程类别： 人力资源 个人技能
开课地点： 广州市 广州星级酒店会议厅
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培训受众
邀请对象：企业中高层管理者、HR人员、对培训管理体系感兴趣的人士。
课程收益
课程目的
（一）系统掌握企业内部讲师的四纬度能力
（二）掌握企业内部讲师的选拔、培养、评审、使用和业绩管理体系
课程内容
课程提纲
（一）企业内部讲师的四个纬度的能力项
1、讲师岗位的分类和分级
2、讲师的四个纬度能力项
3、内部讲师管理体系的四大元素
（二）企业内部讲师的选拔
1、讲师基本信息
2、讲师核心素质(部分)
（1）归纳
（2）推理
（3）记忆
（4）形象化
（5）演绎
（6）观察
（7）成就动机
3、讲师基本能力(部分)
（1）表达能力测试
（2）文件编辑能力测试
（3）互动与激励听众能力测试
（4）讲授能力测试
4、讲师心智模式
5、讲师的学习和认知习惯
（三）企业内部讲师的培养
1、教学基本原理
（1）教学的四个步骤
（2）教学的六个基本功能
2、课程呈现基本要素
3、课程结构设计
（1）以内容为导向的结构设计
（2）以问题为导向的结构设计
4、课程需求分析
（1）菜单式需求问卷设计
（2）探寻式需求问卷设计
（3）培训需求策略分析表的填写
5、七种教学方法
（1）图像表达法
（2）讲授七步法
（3）故事叙述法
（4）找痛挖坑法
（5）双线类比法
（6）问答教学法
（7）互动演示法
6、教学质量管理
7、教学素材设计与编写
（四）企业内部讲师的评审
1、内部讲师的评审
（1）评审标杆
（2）评审指标和权重
（3）评审委员的选拔
（4）评审标准
2、课程开发的评审
（1）企业内部培训课程的类型和标杆的确认
（2）课程评审的指标和权重
（3）评审标准
（五）内部讲师的使用和业绩管理体系
1、内部讲师关键业绩区域
2、内部讲师关键业绩指标
3、内部讲师的持续培养和提升
4、内部讲师的业绩指标如何与公司\部门指标互动和关联?
5、内部讲师的业绩成果如果转化为管理措施和激励措施?
6、知名企业的内部讲师的使用标杆做法和实践
7、内部开发的课程如果用在自动学习系统中？
培训师介绍
蓝旻 原嘉里粮油（金龙鱼）培训总监
曾任嘉里粮油（金龙鱼）集团培训中心总监，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立了嘉里粮油（中国）培训中心。
蓝先生主要研究领域为影响力和企业培训，通过在企业的多年探索，研发的课程《影响式领导力》、《成功职业人士的四项修炼》和《培训师培训》已经培训超过3000人，被业界称为影响力和人际关系专家。蓝先生讲课风格幽默风趣、实战锐利，文化底蕴厚实，受到广大客户好评。
培训客户包括中国移动、中国银行、生力啤酒、圣象地板、TCL、中国电信 格力空调、安利等。
主要课程：培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发、企业内部培训师培训、以绩效和能力为导向的培训系统管理等。
在线咨询或报名课程编号： 40195  咨询热线：021-61505199
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