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课程收益:

1、了解不同行业不同类型人员薪酬激励的侧重点；
2、掌握不同类型人员的薪酬专项设计的方法；
3、不同类型人员的薪酬激励更有针对性。

课程大纲:

第一部分：应届毕业生的薪酬设计

1. 应届毕业生的薪酬设计关键点

2. 应届毕业生薪酬的套级套档

第二部分：特殊人才的薪酬设计

1. 特殊人才的薪酬设计方法与技巧

2. 特殊人才薪酬设计案例

第三部分：高管薪酬与激励设计

1. 挖掘高管薪酬的关键点

2. 高管薪酬设计的方法与技巧

3. 特殊情形下的高管薪酬设计

4. 多元化集团企业高管薪酬的设计

5. 国有企业高管薪酬设计

第四部分：销售人员的薪酬设计

1. 销售人员的薪酬设计常见问题

2. 销售人员常见的五种薪酬结构

3. 销售人员浮动薪酬的六种模式

4. 销售人员薪酬设计的几个关键因素

5. 销售人员薪酬设计六步法

6. 不同行业销售人员薪酬设计案例分享

第五部分：研发&技术人员的薪酬激励体系设计

1. 研发&技术人员的特点

2. 研发&技术人员薪酬设计方法与技巧

3. 研发&技术人员的项目制考核与奖金分配

4. 不同行业研发&技术人员的薪酬设计案例分享

第六部分：职能人员的薪酬激励体系设计

1. 职能人员的特点及薪酬激励重点

2. 职能人员薪酬设计方法与技巧

3. 职能人员的奖金设计

第七部分：生产人员的薪酬激励体系设计

1. 生产人员薪酬设计概述

2. 计时工人薪酬设计

3. 计件工人薪酬设计

4. 生产管理人员薪酬设计

第八部分：外派&异地派遣人员的薪酬激励体系设计

1. 外派&异地派遣人员的薪酬设计

2. 海外派遣人员薪酬设计

3. 国内外派人员薪酬设计

培训师介绍：

肖作举先生启智达略咨询机构合伙人 /人力资源实战派专家/某咨询公司项目总监
肖作举老师具有十五年以上人力资源管理经验，曾在某知名咨询公司任项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
【学历背景】
人力资源管理学士、澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。

【研究领域】
在组织管理与发展、薪酬管理、任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系，都获得了客户得一致好评。
肖老师是人力资源数据领域的专家，尤其擅长EXCEL在人力资源各模块中的运用，有着非常丰富的人力资源实战经验。

本课程名称： 不同类型人员的专项薪酬设计实战训练营

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