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培训需求
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培训受众:
课程收益:
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用
培训颁发证书:
项目完成并通过指导老师评审后颁发张驰咨询权威《绿带资格证书》
课程大纲:
第一部分：概念、战略及实施
1、 行业竞争态势分析
2、 什么是六西格玛
3、 六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、 如何推动六西格玛
5、 六西格玛方法论
6、 六西格玛项目案例分享
第二部分：定义阶段
1、 六西格玛项目选择
2、 六西格玛管理的几个关键概念
3、 SIPOC图
4、 品质成本分析
5、 因果分析
6、 统计概念
7、 六西格玛项目选择
第三部分：测量阶段
1、 FMEA分析技术
2、 QFD技术
3、 流程分析
4、 MINITAB基础
5、 测量系统分析
6、 过程能力分析
7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
第四部分：分析阶段
1、 分析阶段概述
2、 图形分析
3、 多变量分析
4、 单样本置信区间和假设检验
5、 双样本置信区间和假设检验
6、 离散数据置信区间和假设检验
7、 学员项目相关关键原因搜索筛选
第五部分：改善阶段
1、 试验设计介紹
2、 试验结果的分析
3、 全因子试验设计
4、 分部试验设计
5、 筛选试验设计
6、 中心复合试验设计
7、 田口设计
8、 调优运算（EVOP）
9、 学员项目优化思路和方法探讨
第六部分：控制階段
1、 SPC介绍
2、 计量值数据控制图
3、 计数值数据控制图
4、 控制计划
5、 标准操作程序
6、 防错法
7、 学员项目控制技术讨论
第七部分：6SIGMA管理评估
1、 表达能力/沟通技巧
2、 绿带个人能力评估
3、 6SIGMA管理评估案例分析
4、 讨论与提问
培训师介绍：
精益六西格玛咨询专家，CAQ 中质卓越咨询中心
技术和质量课长，世界500强SONY公司
经历
特长：精益六西格玛倡导，精益六西格玛咨询，精益六西格玛设计咨
询，战略管理和项目管理
优势：曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外
企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验。中国首部六西格玛专著、
首部六西格玛黑带专注、首部MINITAB应用专著、首部服务业六西格玛专
著、首部六西格玛实施成功指南专著作者，六西格玛专著保有量全国第一
荣誉：中国精益六西格玛奠基人之一，入选全球千强讲师，被评为
2012年度全球企业商学院最受欢迎培训专家
咨询经历: 为深圳移动通讯、埃森哲中国、四川电网、华西证券、中
国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、万科物业、中铁荆门桥工段、
太平人寿保险公司、亿纬锂能、协鑫光伏、四川电网、TCL金能电池、陕
汽集团、汉德集团、江淮汽车、伊利集团、红牛、正大集团、永顺泰集团、
全球电子500强台湾台达电子集团、奥马冰箱、深圳移动通讯、中国航天
科技集团、济南钢铁、TRULY半导体等数百家企业指导和实施精益六西格
玛管理、指导芜湖卷烟厂、湖北中烟等企业实施精益六西格玛项目。 已
培养黑带2000人以上，绿带4000人以上，取得财务收益超过50亿元人民币，
得到客户的普遍赞誉
咨询风格: 视野广阔，思维敏捷，极具创新能力
本课程名称： 上海六西格玛绿带实训营招生啦
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