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课程大纲:

课程介绍INTRODUCTION
如何推动组织不断优化，进一步建立竞争优势？
如何应用财务系统支持成功转型？
如何更好使用信息和财务管控手段，最大化利用资源并助企业价值持续增长？
如何让团队成员素质统一提升，以更好应对变革？
资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这与财务管理紧密联接，组织和驱动员工高效及时地满足用户需求，更需要财务管理做好资源配置和风险管控，财务管理转型已成为企业转型的必经之路。企业由过去粗放式、野蛮式发展向精益化、规范化转型，财务管理必须与时俱进，传统核算式财务管理早已落后，新时代对企业财务管理人员提出了更高的要求，要求财务管理人员更多接触业务层面，更快进行数据汇总与分析，打破局部视野建立全方面转型应对支持体系，这已是每家企业必会面临的挑战，是每位财务管理人员须预备的知识与方法。

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课程收益KEY BENEFITS
全面认识企业财务转型的趋势及原理
理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程
掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化
掌握转型的必备路径，学习六大先进改革方法
掌握成功转型的六大基础能力要求

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课程大纲COURSE CONTENT
第一模块：财务管理转型的趋势和挑战
第二模块：财务管理转型的基础——组织职能转化和能力提升
第三模块：财务管理转型的路径——管理会计实践应用
第四模块：把握趋势，深化财务管理转型

财务管理转型与能力提升

培训受众:

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