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课程收益:

解决HR从业者三大问题

财务跟我有什么关系？

我要做懂业务的HR，从哪学起？

我要提升公司内外影响力，从哪来开始？建立财务思维，解释运营商业逻辑

识别关键要务，理解并协助KPI设定

运用ROI分析方法，做项目的投/产汇报

运用财报分析思路，解读经营状况，为决策提供依据

课程大纲:

第一模块
课程前导
财务困惑有哪些
财务思维是什么样的思维？
财务CPA模型：现金（C）/利润（P）/资产（A）/ & 为什么是这3个
第二模块
现金（Cash）
企业运营是怎样的一个闭环
如何打造健康的现金流生态系
小组讨论练习：为改善现金流，不同部门的绩效指标（KPI）可以怎么设定
第三模块
利润(Profit)
利润的基本概念
销售提出要招人，HR怎么去测算合理性而不被带节奏？
负利润客户还要不要继续合作？
改善利润从何下手
案例：HR是成本中心？还是说可以成为利润中心？
工具：改善计划价值矩阵图与作业价值评估模型
经验萃取练习：作为HR，我通过。。。。曾经影响了利润改善
第四模块
资产(Asset)
能带来收入的都可以算资产
投资回报怎么算（ROI/ROA）
充分利用资产，加快转速，提升投资回报
怎么管理“人”这项资产，发挥最大价值？
第五模块
三张报表的商务实战练习
三张报表是怎么串起来成为闭环
年报会披露哪些HR相关信息？（人工成本，人数，人员结构，高管持股。。。）
粗看/细看报表可以怎么看
案例：两家企业，你投哪一家？
第六模块
CPA模型与重要知识点复习+行动计划
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