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全员生产性维护与保养 TPM

质量保证
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  • 开课时间:2008年10月30日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年10月31日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:40980
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:364
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培训受众:

企业生产与设备等相关人员

课程收益:

掌握TPM活动的思想精髓;
? 系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法;
? 了解TPM活动给企业带来哪些具体益处;(如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等);
? 详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法。(如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

课程大纲:
第一天上午:
一、 TPM推行基本理念
中国企业为什么需要TPM;
TPM的发展历程;
TPM的理念;
追求“三0”目标―零灾害、零不良、零故障;
寻找设备故障“发生源”、懂得关注品质与安全;
二、 TPM的八个支柱
与设备相关;
与生产相关;
与流程相关;
与经营相关;
课堂案例讨论

第一天下午:
三、TPM推行阶段
① 反应性维修;
② 预防性维修;
③ 设备保养;
④ 停工维修;
⑤ 安全措施;
⑥ 预见性维修;
⑦ 计划性维修;
四、全民皆兵--开展全员设备自主管理
为什么设备必需自主管理
设备的8大浪费
自主管理7阶段及其原理
如何开展设备的初期清扫
● 游戏:查找设备潜在缺陷
● 分享:大量活动事例

第二天上午:
五、推行步骤与示范线说明
⑧ 成立TPM推行委员会;
⑧ 沟通与管理培训;
⑨ 现状分析;
⑩ 设计程序;
分析并消除主要问题;
发展自治性维修;
发展预防性维修;
增强员工竞争力;
从设计开始实施循环;
追求全面质量与全面工业安全
六、TPM组织及职责界定
TPM项目负责人:能力评定、确定项目需求,实施计划、职责;
主管职责:监控、授权、促进合作;
维护人员:预防性维护、建立数据、与操作工合作并提供技术支持;
操作员:执行基本工作、改进建议、促进TPM;

第二天下午:
七、TPM―赚钱的工具
无穷无尽――设备长期处于最佳状态;
如何使员工全力以赴?;

八、课程回顾以及课堂问答

培训师介绍:

 
毛永奇老师
相关背景:
上海市注册咨询顾问
美国国际训练协会(AITA) 认证的国际职业培训师
某著名外资企业生产总监

毛永奇老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问,曾服务于国有企业、台资、欧美以及世界五百强等不同文化背景的企业,历任生产经理,生产总监、设备经理和营运优化经理等职,擅长培训领域为“生产管理”;曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年,回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。毛永奇老师的课程富有激情,能将他的活力感染他人,使得课程十分活跃!
授课特色:
☆ 实务丰富,充分分享个人专业经历;
☆ 鼓动性强,充分调动个人积极参与课程;
☆ 善于把握和处理实际问题;积极有效的反馈与指导;

可授课程:
《生产经理管理手册》
《新任主管的4把金钥匙》
《TWI一线主管技能提升》
《QC七大手法》
《生产现场浪费分析与改善》
《TPM全员生产维护管理》
《一线员工执行力》
《职业生涯规划》

曾服务企业:
艾利(中国)公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材(上海)公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计(集团)公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地(集团)股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班(广汉)陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司……

本课程名称: 全员生产性维护与保养 TPM

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