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全国各地近期开课计划
| 排课计划ID | 课程地点 | 上课时间 | 状态 | 操作 |
|---|---|---|---|---|
| 41060 | 北京 | 2009/04/15 ~ 2009/04/17 | 报名已结束 | — |
培训受众
国际特级项目经理IPMP A级热招培训受众
1. 特大型企事业单位、政府部门决策者、高层管理者,<br/>2. 特大型机构总经理、总工、项目总监,或<br/>3. 特大型机构资深部门经理、资深高级项目经理<br/>学员应领导过或正领导特大型组织的所有项目,或领导过或正领导特大型组织制订、实施包括有诸多项目的复杂规划,或领导过或正领导大型国际合作项目;35岁以上,并符合IPMP A级认证的基本条件。
课程收益
国际特级项目经理IPMP A级热招课程收益
1系统掌握项目管理知识,梳理自己的项目管理经验与方法,了解公司级、组织级项目管理方法与工具
2树立企业风范,提高员工全面素质和职业素养,规范化企业管理流程
3获取IPMP A级证书,亲自撰写的A级报告将是企业和个人最宝贵的财富
4不定期举行沙龙、行业交流会扩大人脉,提升职业视野
2树立企业风范,提高员工全面素质和职业素养,规范化企业管理流程
3获取IPMP A级证书,亲自撰写的A级报告将是企业和个人最宝贵的财富
4不定期举行沙龙、行业交流会扩大人脉,提升职业视野
课纲
国际特级项目经理IPMP A级热招课纲
1.高级研修课(集中面授,3天)
现代项目管理知识体系精要
大型复杂项目管理理论精要
项目组合管理概念与方法
如何提升组织级项目管理能力+专题研讨
组织级项目管理流程建设+专题研讨
项目管理领导艺术
企业项目化管理与战略项目管理
国际项目管理专业资质能力模型(ICB 3.0 )
IPMP A级认证的基本要求与能力解读
如何撰写IPMP A级报告,实例剖析
IPMP A/B级项目的后续服务介绍
颁证仪式
2.报告辅导(一对一辅导,3个月)
3.企业(项目)考察,可选
现代项目管理知识体系精要
大型复杂项目管理理论精要
项目组合管理概念与方法
如何提升组织级项目管理能力+专题研讨
组织级项目管理流程建设+专题研讨
项目管理领导艺术
企业项目化管理与战略项目管理
国际项目管理专业资质能力模型(ICB 3.0 )
IPMP A级认证的基本要求与能力解读
如何撰写IPMP A级报告,实例剖析
IPMP A/B级项目的后续服务介绍
颁证仪式
2.报告辅导(一对一辅导,3个月)
3.企业(项目)考察,可选
授课专家
国际特级项目经理IPMP A级热招授课专家
中科院项目管理专家、中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)授权培训教师、行业项目管理专家。在项目报告撰写方面,每位学员将得到导师的全程指导。
¥23,200
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