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培训受众:
准备或正在实施咨询项目的企业相关人员、希望对咨询行业、咨询顾问工作过程和方法进行深入了解的企业、企业CEO、中高层管理人员、CIO或IT经理
课程收益:
结构化思维课程不是来自于空洞的理论和抽象的原则，而是在大量鲜活的实践中总结出来的，更是可以在工作中使用的方法和工具；
结构化思维课程沉淀了10多年顾问培养的精髓，更有5年多来的市场锤炼，课程经典，培训学员超过3000名，其中一半以上来自于企业；
培训颁发证书:
课程大纲:
1. 结构化思维的应用
逻辑推理
水平思维
逻辑推理和水平思维的差异
2. 结构化思维的培养
结构化分析
结构化表达
结构化展示
二、如何进行结构化逻辑分析
1. 以假设为前提，以事实为依据
什么是假设
什么是事实
2. 结构化分析的基本原则
以终为始的分析原则
MECE分析原则
3. 结构化的分析工具
用逻辑树对问题分解
用表格对问题分解
20-80原则
4. 结构化的分析流程
结构化分析的四种技巧
结构化分析的七个环节
5. 结构化的分析方法
对比
归纳
演绎
举例
三、如何进行结构化思想表达
1. 结构化表达的基本原则
自上而下的表达方法
重要性原则表达方法
2. 结构化的语言表达
如何迅速的形成观点
让人记住你的观点
如何组织素材和案例
3. 结构化的书面表达
书面表达和语言表达的异同
如何撰写工作汇报
如何撰写项目建议书
四、如何进行结构化图形展示
1. 图形的分类
概念图
数据图
比喻图
2. 如何通过图形表达思想
如何表达思想
如何突出重点
培训师介绍：
AMT高级顾问、专家讲师
教 育 背 景
同济大学经济与管理学院，管理学士
北京大学光华管理学院，管理学学士
相 关 经 历
? 作为项目成员，参与神威药业IT规划咨询项目
? 作为项目经理，负责大连城市建设集团管控模式咨询项目
? 作为项目经理，负责上海昂立股份有限公司的直销运作规划项目
? 作为项目成员，参加上海诚美化妆品有限公司的营销咨询项目
? 作为项目经理，负责中国建筑总公司第八工程局的战略规划、管控模式、流程梳理项目
? 作为项目成员，参与海港新城的项目管理与成本控制咨询项目
? 作为项目经理，负责苏州市政府计划委员会的服务业发展规划项目
作为项目成员，负责西上海集团的汽车经销商申请项目
作为项目成员，参与北大资源集团的写字楼市场调研项目
《企业信息化初阶》、《企业信息门户》两书的作者，编译《客户关系管理为何会失效》
在《科学管理研究》、《商业研究》、《21世纪商业评论》、《AMT前沿论丛》等杂志发表多篇管理信息化文章
本课程名称： 像咨询顾问一样思考
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