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培训受众:

企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员

课程收益:

＊了解上司的角色本质
＊避免常犯的角色误区
＊掌握自我激励和激励下属的技巧
＊培育下属的技巧
＊打造团队执行力的方法

课程大纲:

课程大纲
第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区
1、上司的角色 2、常见角色误区 3、工作中角色误区表现 4、上司的角色回归
第二单元：管理下属：影响力就是领导力
1、管理与领导 2、权利与影响力 3、下属诊断与弹性领导风格 4、管理中如何与下属沟通
第三单元：激励下属：提升下属满意度的钥匙在那里
1、下属积极性诊断 2、激励原理分析 3、上司对下属激励误区 4、激励下属的技巧
第四单元：培育下属：努力成为教练式的上司
1、什么是教练 2、教练的四个策略 3、案例研讨：《鹰的飞行训练》 4、有效授权
第五单元：团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
1、不容乐观的企业团队管理状况 2、执行型团队的五条原则
3、打造高绩效团队需要“狼性管理” 4、狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子

培训师介绍：

娄萌，石家庄管理顾问有限公司特聘讲师，人力资源管理博士，经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家，香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。现任香港人力资源认证中心、中国管理培训网。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

本课程名称： 如何做一个成功的上级 ――成功上司卓越领导力

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