培训受众
企业总经理、中高层经理、各级经理/主管、管理岗位上的各类人员
课程收益
＊了解上司的角色本质
＊避免常犯的角色误区
＊掌握自我激励和激励下属的技巧
＊培育下属的技巧
＊打造团队执行力的方法
课程内容
课程大纲
第一单元：角色再造：走出传统上司角色的误区
1、上司的角色 2、常见角色误区 3、工作中角色误区表现 4、上司的角色回归
第二单元：管理下属：影响力就是领导力
1、管理与领导 2、权利与影响力 3、下属诊断与弹性领导风格 4、管理中如何与下属沟通
第三单元：激励下属：提升下属满意度的钥匙在那里
1、下属积极性诊断 2、激励原理分析 3、上司对下属激励误区 4、激励下属的技巧
第四单元：培育下属：努力成为教练式的上司
1、什么是教练 2、教练的四个策略 3、案例研讨：《鹰的飞行训练》 4、有效授权
第五单元：团队执行：狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
1、不容乐观的企业团队管理状况 2、执行型团队的五条原则
3、打造高绩效团队需要“狼性管理” 4、狮子领队的绵羊会战胜绵羊领队的狮子
培训师介绍
娄萌，石家庄管理顾问有限公司特聘讲师，人力资源管理博士，经济学硕士，专业培训导师，实战型人力资源专家，香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。现任香港人力资源认证中心、中国管理培训网。主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
|